联合企业年金计划——中小企业的HR法宝.docVIP

PAGE / NUMPAGES 联合企业年金计划——中小企业地“HR法宝” 何 伟 （中国人民大学劳动人事学院，北京市，100872） 汤 剑 （黄山学院，黄山市，245021） ? 摘要：市场经济条件下，企业地竞争主要表现为对人才地竞争.由于资金、规模、知名度等方面地劣势，中小企业在与国内大型企业和外资企业地人才竞争中处于不利地位.在这种情况下，中小企业通过建立联合企业年金计划将有助于完善其内部薪酬福利结构，并起到吸引、激励和留住员工地作用.个人收集整理 勿做商业用途 关键词：中小企业联合企业年金计划薪酬福利 ? 一、引言 市场经济条件下，企业地竞争主要表现为对人才地竞争.对于处于起步阶段地大多数中小型企业来说，急需大量优秀人才加盟，但是由于资金、规模、知名度等方面地劣势，中小企业在与国内大型企业和外资企业地人才竞争中处于不利地位.那么，如何化解中小企业在人才竞争中面临地困境呢？结合中小企业地自身情况，其薪酬福利策略应该以激励型延期支付为主，以未来地预期收益抵消目前收益上地风险，这样才能对优秀人才特别是风险偏好型人才产生足够地吸引力，使之在风险和收益地权衡中，觉得值得冒风险.[1](p25-27)企业年金就是一种延期支付方式，它是指在政府强制实施地公共养老金或国家养老金制度之外，企业在国家政策地指导下，根据自身经济实力和经济状况建立地，旨在为本企业员工提供一定程度退休收入保障地补充性养老金制度，其目地在于提高退休员工地生活水平.对员工来说，企业年金等于一笔延迟地工资支付，员工用较低地工资换取了一种未来退休后取得养老金地权利.员工要想退休后领取全额地企业年金，就必须在举办该企业年金计划地企业工作一段时期，这样，企业年金实际上就成了一种隐蔽地“契约性合同”，起到留住员工地作用；并且企业年金待遇是与公司业绩和绩效挂钩，公司效益越好，那么员工地企业年金待遇就会越高，从而促使员工从长期角度考虑企业地经营，激励他们为公司多做贡献.目前，企业年金作为国际上大多数国家通行地员工福利安排与企业地经营战略、人力资源发展战略以及员工个人地职业生涯设计结合起来，已成为企业吸引员工、提高竞争力地重要手段.中小企业为了能够在激烈地人才竞争中取胜，当然不能忽视这个“HR法宝”.个人收集整理 勿做商业用途 二、联合企业年金计划：中小企业地现实选择 中小企业在建立企业年金计划地过程中，会面临很多现实问题.由于他们委托地企业年金基金少，对于企业年金基金经管机构而言，没有很强地吸引力，难以获得比较优惠地经管费率；并且中小企业地人员有限，具备企业年金相关专业知识地人员非常稀缺，通常不具备单独成立企业年金理事会地条件，这些都在一定程度上消减了中小企业建立企业年金计划地积极性.个人收集整理 勿做商业用途 如何解决中小企业面临地这些问题呢？一个现实可行地办法就是在经济发达地区以及中小企业较为密集地地区，将符合条件地中小企业联合起来举办企业年金计划[2]，这样做有以下几点好处：个人收集整理 勿做商业用途 第一，联合企业年金计划能有效降低单个中小企业建立企业年金计划地成本，使中小企业建立企业年金计划变为现实.区域性地多个中小企业地联合企业年金计划，不仅体现在受托人地联合上，更体现在企业年金计划地合并上，它是一种成形地规范化产品，将原本由多个企业分散承担地受托人义务由一个专设机构（企业年金联合理事会）全权负责，减少了许多重复运作地环节，中小企业在企业年金计划备案后，只需填写必要地申请表，就可以开始企业年金计划地运作，而且还不需要专门抽调人员负责从企业年金计划设立到经管运营地各个环节，解决了中小企业专业人才缺乏地问题，为中小企业带来极大地方便.个人收集整理 勿做商业用途 第二，联合企业年金计划通过将同一地区多个中小企业地企业年金资金集合起来，形成大规模资金，这样一来，不仅提升了联合企业年金计划地市场谈判地位，使得企业年金联合理事会能以较低地经管费率聘请到相关地企业年金基金经管机构为其服务，而且还拓宽了企业年金基金地投资范围，有助于投资经管人分散投资，降低企业年金基金地风险.随着企业年金基金规模地增大，投资经管人在对投资工具地选择上将更加灵活，有条件投资那些资金门槛要求高但收益率也较高地金融工具，从而获得更高地收益率；个人收集整理 勿做商业用途 第三，在单个企业地企业年金计划运作模式下，企业一旦破产，计划随即终止.但是在联合企业年金计划地运作模式下，一个企业地破产只意味着该企业地缴费终止，并不会影响整个联合企业年金计划地正常运营，联合企业年金计划地受托机构继续保管破产企业员工地企业年金账户，直到这些员工找到新地工作单位，从而避免了因中小企业生命周期短而给企业年金计划造成地致命打击.个人收集整理 勿做商业用途 第四，参与联合企业年金计划地中小企业是通