定向钻施工队伍管理制度.docVIP

定向钻施工队伍管理制度 一、组织机构 中心主任 中心主任 安 全 员 现场管理员 机械管理员 钻机操作员 导向员 泥浆操作手 施工辅助人员 二、岗位职责 1.中心主任 具体履行、实施相关工程派工计任务（或工程合同），对施工项目全面负责。 （1）贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行公司管理方针、目标与方案。 （2）组织制定部门各类人员的职责权限和各项规章制度，做好与各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。 （3）负责组织本部门施工全过程的一切管理活动，执行公司有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。对整个队伍的岗位有任免和调整的权利。 （4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。 （5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。 2. 现场管理员 （1）、负责现场协调和管理，监督管理定向钻施工现场的各工种作业。负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作， （2）、负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。 （3）、组织审核设计文件、参与制定施工方案，解决施工中的技术问题。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。 （4）、负责与其他相关业务部门进行业务上的衔接和协调，保证部门间的顺畅合作。 （5）、