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- 2019-08-19 发布于江西
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房地产开发的几大基本环节与要点提示
(甲方运作管理基础手册)
项目选择及项目起动的有关工作 :(略)
组织专业人员完成“详细可行性研究报告”,完成“项目建议书”审定。
特定项目的市场研究与前期准备:
特定项目的市场价值判断与目标客户选定,项目决策分析;
“投入产出比”分析,成本收益预期与现金流分析,报批“投资估算”;
特定产品的定性、定量化确认与同类竞争产品分析;确定“投资限额”;
资金筹措方案与项目开发周期策划; 专人负责——“投资控制”环节。
组建项目运作专业团队(项目公司成立):
含“营销管理、设计管理、投资管理及工程管理”等专业人员。
其它相关前期准备工作。
勘察设计与产品定型深化价值塑造: 专人负责——“设计管理”环节。
根据规划要求,确定方案设计任务书,建筑规划设计与景观资源规划;
建筑方案设计(规划概念设计,调整、确认方案设计),“投资概算”;
建筑施工图设计(初步设计及施工图设计),“投资预算”;
景观园林设计、室内设计、泛光照明、产品VI系统设计等相关设计工作。
报批、报建环节(甲方的工作重点): 专人负责——“报批报审”环节。
必须专人负责,配合整个开发流程,全程跟进有关主管部门,办理各种报批、报审、验收环节,确保各种手续齐全。
如土地使用证、规划许可证、消防审批、人防批文、建设许可证、施工许可证、预售许可证等。
各类施工准备
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