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公司年度优秀员工评比实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司年度优秀员工评比方案 评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。 评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 评选奖项 名额 奖励金额 合计 优秀员工奖 6 1500 9000 最佳团队 2 2000 4000 合计 = sum(B2:B5) 10 3500 = sum(D2:D5) 13000 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；? 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 评选资格标准 评选项目 评选标准 优秀员工 能够较好地完成公司下达的年度工作计划； 自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； 3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养； 4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者； 5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实； 6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。 优秀团队 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感， \t /q/_blank 离职率低； 以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出； 3、为团队目标共同努力； 即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好； 与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6、 \t /q/_blank 目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。 具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表 八、附件： 附件1：优秀员工推荐意见表 附件2：优秀员工评定分值表 附件3：优秀团队推荐意见表 附件4：优秀团队评定分值表 附件5：优秀员工评定流程图 编制： 审核： 审批： 附件1： 优秀员工推荐意见表 姓名 年龄 性别 部门岗位 岗位 入职时间 推荐理由： 所属部门经理意见： 签字： 年 月 日 所属中心负责人意见： 签字： 年 月 日 附件2： 优秀员工评定分值 项目 指标 得分 自评分 上级评分 完全符合 基本符合 尚需改进 基本条件（10分） 入职1个月以上 3 2.5 2 遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上 3 2.5 2 本年度未受过任何形式的行政处分 4 3 3 职业品德（15分） 认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感 3 2.5 2 具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强 3 2.5 2 具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心 3 2.5 2 具有精业精神，精益求精的做好本职工作，