跨国公司人才本土化概要.docVIP

第1页共2页 中国企业报/2009年/10月/29日/第002版 综合消息 人才本土化：消弭鸿沟 本报记者王敏 编者按： 跨国公司周刊改版后的第一期，本报刊登了《跨国公司的新本土化革命》一文，文章见报后， 引起了很大反响。跨国公司的新本土化问题日益受到专家、读者和公众的广泛关注，本报从本期 开始，陆续推出“跨国公司新本土化”系列报道，敬请留意。 阿尔卡特中国有限公司前董事长戴伯松说过：“在中国的外方雇员都有一项使命，就是要培 训出最能够取代他们的中方雇员。一旦发现中方的雇员能够胜任工作，我们就让外方雇员离开。” 这话听起来似乎有点矛盾，细琢磨一下，我们会为这样的远见折服。跨国公司想在中国扎下 根来，不断发展壮大，做好人才的本土化是其重要的一项使命。 揭开神秘面纱 近年来，一个现象悄悄出现在我们身边：跨国公司的中高层不再是清一色的洋面孔，本土人 士凭借其厚重的学识、广泛的人脉及对本土国情的熟悉了解逐渐上升为中高级管理层。记者的一 位同学从美国回国后，进入摩根士丹利工作，因工作出色，晋升为摩根士丹利副总裁。她告诉记 者：“很多人可能觉得外企很神秘，甚至高不可攀，其实，工作好了人人有份。”这话听起来有些 轻松幽默，却从一个侧面印证了近年来跨国公司在人才本土化方面的一个倾向：培养能够胜任工 作的本土雇员。 跨国公司刚进入中国时，给人的感觉是神秘莫测、高不可攀，间或有些盛气凌人。那时，本 土