结业：中小的团队建设和激励.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中小企业地团队建设与激励 杨良正 2011年11月8日 目 录 个人简介…………………………………………………………………………………………………02 内容摘要…………………………………………………………………………………………………03 从中小企业成长看团队建设地必然性 …………………………………………………………… …04 中小企业地团队经管究竟出了什么问题 …………………………………………………… ………05 如何改进糟糕地团队现状 ………………………………………………………………………… …06 个 人 简 介 杨良正，男，1971年03月出生于四川省南充市高坪区.于2005年8月加入东莞市顺通彩色印刷有限公司，时任人事助理.2006年接任人事主管至今，主要负责公司地行政、安全与人力资源经管工作.在工作中，积累了一些关于带领团队地一些心得，并在实践中取得了良好地效果.于2010年05月报读中山大学在职经理MBA.资料个人收集整理，勿做商业用途 内 容 摘 要 随着经济日益发展，中小企业在经济生活中呈现出了重要地社会经济地位，承载了众多地社会劳动力，成为丰富市场、满足人们不同需要地重要部分.资料个人收集整理，勿做商业用途 伴随着全球金融风暴地到来至现在地后金融危机时期，中小企业又成了飘摇欲坠地小帆船，在此又凸显了中小企业在商业发展前进中地劣势地位，给团队地凝聚力提出地严峻地考验.资料个人收集整理，勿做商业用途 在市场经济愈来愈激烈地竞争环境中，中小民营企业直接面临着生存危机，更为迫切地需要团队地稳定. 本文从中小企业在发展过程中团队建设地必要性出发，探讨了中小企业团队建设中存在地问题，并提出了改进现状地建议.资料个人收集整理，勿做商业用途 　　关键词：团队生产；团队激励 　 随着经济体制改革地不断深入，国企逐渐退出竞争性行业，把控垄断行业，但是不可忽视在知识经济地影响下，中小企业正日益成为活跃市场扩大经济外延地新生力量.然而中小企业在经管方面面临地挑战和大公司所面临地挑战截然不同.随着中小企业从最低点——腾飞——直到他们雇佣一大批受过专业培训地职业经理人，中小企业在这个过程中经历了组织和经管地变化，也面临着团队建设经管地种种问题. 资料个人收集整理，勿做商业用途 　　一、从中小企业成长看团队建设地必然性 在第一本经管学著作《经管实践》中，开篇就这样问到：“企业是什么？”当然，没有人去深究这个问题，因为大家都普遍认为，企业就是一部赚钱地机器，这是显而易见地.所以，50年后，当彼得·德鲁克接受记者采访时，他依然认为“企业界到现在还没有理解它”.资料个人收集整理，勿做商业用途 “企业”是泛指一切从事生产、流通或者服务活动，以谋取经济利益地经济组织. 按照现代企业理论，阿尔钦和德姆塞茨认为企业地实质是一种“团队生产”方式.企业地产生主要是由于单个地私产所有者为了更好地利用他们地比较优势，采用专业化原理进行合作生产，从而使得合作生产地总产品大于他们分别进行生产所得出地产出之和，这样一来每个参与合作生产地人地报酬也比各自生产时要高.企业就是这样一种团队，每一种产品都是由若干个成员协同生产出来，且必须要有一定地机制（规章制度）来规范每个成员地行为，提高企业地组织效率，必须通过适当地产权结构（薪酬体系）安排来解决团队中滋生地各种问题. 　　随着新公司地成立和发展，它地组织结构和经管模式发生着变化.一些专业人士提出了关于企业发展阶段地模式，典型地描述了四个发展阶段，每个阶段均有其各自地经管问题.在第一个阶段，公司仅由一个人经营，一些公司以较大地组织开始，但是一个人地起步却也不少.在第二阶段，企业家既是领导又是员工，他可以广泛参与企业地经营，除了完成最基本地工作，还要参与生产产品，销售，自己做财务记录.在第三阶段，于最高领导和实际生产地员工间加入了一类中间经管阶层，这个阶段是小公司发展地转折点，企业家从直接地、手把手地经管中抽身而出，他通过新介入地经管层对企业进行经管.第四阶段是正规组织地阶段，包括许多大地多层地组织.经管地系统化、正规化要求采用书面政策，工作计划准备和预算，人事经管规范化，记录计算机化（无纸化），组织架构图和工作描述地准备，培训制度，会议制度，沟通机制与员工情绪经管，控制程序地制定等等. 　　虽然灵活性和不规范性是中小企业成长中一种伴随特征，但是随着公司发展，那种传统、随和地经管功能开始紊乱，规范地团队经管开始取代“家庭作坊”式地团队经管.在小公司地发展中，领导决策者往往把工作地中心放在产品地开发和销售方面，很少考虑到小企业团队地建设，但是，伴随着人才战地加剧和经营环境地变动