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PAGE PAGE 1 浅谈企业人力资源管理中的激励机制 　　摘要：本文对企业人力资源管理中的激励机制进行了分析，并在此基础上对激励机制在我国企业发展中存在的问题进行了比较详细的分析，同时提出了一些对策。 　　关键词：人力资源管理；员工；激励机制 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　人力资源是现代企业的战略性资源，人力资源是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。 　　一、激励机制对企业人力资源管理的重要性 　　所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。激励，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望通过实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的生产效率。从企业的角度来看，激励本身也就是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。一个想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业所面临的日益激烈的市场竞争和企业经济体制改革现状的中心环节之一，也是企业的一项日常管理工作，更是当前企业吸引优秀人才、留住优秀人才的迫切需要。 　　二、企业人力资源管理应用激励机制的原则 　　1．物质激励与精神激励相结合的原则 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是基础，精神激励是根本。物质需要是人类最基础的需要，层次也是最低的，物质激励的作用是表面的，其激励深度也是有限的。随着生产力水平的提高和人员素质的提高，应该把激励的中心转移到以满足较高层次的精神激励上去。因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。 　　2．目标一致原则 　　做什么事情都必须首先明确一个目标。没有目标就好似瞎子摸象，只是徒劳。在人力资源激励中，目标的设置十分关键。目标设置一方面要紧紧围绕组织目标，另一方面又要将组织目标与个人目标相结合。在许多情形下可能员工个人目标与组织目标会有一定的偏离，在激励机制中一定要做到目标明确、目标结合，既要让企业员工知道组织目标，又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。 　　3公平合理性原则 　　激励的合理性原则无非包括两个方面：其一，激励的措施要适度，激励要达到的目标和为此而给予行为主体的奖励要相适应，要准确、恰当，即奖励所付出的和得到的价值相当。只有奖励的程度和激励的目标适度时，激励才能充分发挥其功能。其二，奖惩要公平。激励措施最常用的就是奖励(正激励)和惩罚(负激励)，奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励；惩就是对与此相反的行为即落后、消极甚至越轨行为给予惩罚。激励只有做到公平合理，才能起到预期效果。 　　4．明确性原则 　　首先，要求目的明确，即明确为什么激励，激励什么的问题。其次，激励的措施必须做到直观可行，激励手段要能够直接表达出它的指标、方式和层次。再次。激励要及时，及时的激励对正确的行为起到继续强压和加速的作用。行为主体受到激励后能保持更旺盛的工作热情，对不正确的行为起到及时修正的作用，可以减少不正确的行为产生的损失，少走弯路。 　　5．差别激励原则 　　激励的目标是为了提高员工工作的积极性，一方面每一个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、社会经历等。另一方面影响人们工作积极性的因素也是多种多样的，如工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，并且这些因素对于不同企业产生的影响也不同。这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法，以使激励更加有效。 　　三、完善企业人力资源管理激励机制的建议 　　1增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励 　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，建立激励机制需要把握需求层次理论，不同人的需求是不一样的。因此，不能简单采用“一刀切”的激励方式。并且，同一企业在不同的阶段有不同的需求。每一个企业都有自己的需要