胡文霞《非财务经理的财务经管》【财务经管】.docVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 非财务经理的财务经管 课程背景： 作为企业经管,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的经管技能。而财务经管的思维与方法在当今精益化经管中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务经管的创新思维融合到公司的战略、经管和执行的每个环节，将是每个企业经管者都需要思考的问题。版权文档，请勿用做商业用途 课程收益： 通过学习，使经管者能意识到财务经管与企业战略布局、自身运营经管相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务经管创新思维和方法，运用财务经管工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。版权文档，请勿用做商业用途 本课程通过大量的案例分析与实例演练，为经管者展示一个系统、科学的财务经管体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与经管的思维模式和方法。通过有效的财务规划与经管，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：版权文档，请勿用做商业用途 1.从公司战略角度，认识财务规划与经管对运营经管的重要作用 2.从财务经管角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 3.战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 4.三大财务报表的解读与分析，透过数据看经管 5.运用预算等财务经管工具，合理规划营运资金 6.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 7.掌握企业战略决策中的税务经管与筹划方法 8.利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：企业董事长、总经理、高管、财务总监及相关经管者 授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。 课程大纲 第一讲：对战略财务规划与经管的重新认识 一、财务规划与经管的知识导入 1.经管者必备的财务基础知识 2.经管者必备的财务创新思维 3.战略财务规划什么？战略财务经管什么？ 二、企业战略与财务规划经管的关系 1.从企业战略实施的角度理解财务规划与经管 2.企业战略对财务规划与经管的影响 3.如何建立适合企业战略的财务经管体系 三、战略财务规划经管的主要作用与价值 1.战略财务规划与经管在企业经管中的作用 2.如何通过战略财务规划经管提升企业价值 第二讲：战略目标的确定与全面预算经管 一、战略目标的确定及分解 1.战略目标的确定及确定的依据 2.战略目标的确定对运营经管的重要作用 3.年度经营目标的确定及目标的分解 二、全面预算经管体系的建立 1.全面预算经管概述 1）什么是预算？预算主要算什么？ 2）什么是预算经管？预算经管管什么？ 3）什么是全面预算经管？ 2.如何建立适合企业自身的预算经管体系 3.全面预算编制的流程、方法及主要内容 1）全面预算编制的流程和逻辑 2）全面预算经管的方法 3）销售、生产、采购、研发、经管、资金等关键预算的编制方法 三、如何让全面预算得到有效的实施 1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法 2.全面预算实施中常见行为的剖析 3.全面预算执行过程中的监控体系 4.全面预算的调整原则及程序 5.全面预算差异分析及绩效考核 第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑 一、财务报表数据分析与风险识别方法 1.财务报表数据为我们提供了哪些信息 2.三张财务报表数据之间的关系 3.经管报表指标的表达与风险识别方法 二、三张报表数据的分析与风险识别 1.如何从经管者的角度分析资产负债表 1）总额观察——找方向 2）具体工程浏览——找原因 3）透视财务状况——看本质 2.如何从经管者的角度分析利润表 1）如何检查经营成果 2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析 3）人为因素对利润表的影响 3.如何从经管者的角度分析现金流量表 1）现金流量表中主要工程的理解 2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动 4.如何从经管者的角度识别三张报表中的风险 三、如何通过财务报表数据透视企业经营 1.财务报表数据分析的核心思路 1）一个起点：销售收入 2）两大结果：风险和收益的平衡 3）三大运作：利润、周转、资本 2.如何总体评价企业财务状况 1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法 2）杜邦分析法：赚钱的方式 第四讲：基于战略目标的成本经管与控制 一、如何从经管角度认识成本 1.会计角度成本报表的表达 2.从经管角度认识成本的表达 3.懂得成本才能控制成本 4.对成本经管与控制的重新认识 二、谁对成本的经管和控制负责 1.企业成本范围的界定 2.成本经管管什么、控什么 3.本-量-利分析 4.谁对成本的经管和控制负责