团队管理概论.ppt

团队（team） 关于团队的不同看法： 实现业绩的有力工具 只能增加短期计划工作的价值 浪费时间、挥霍资源 鼓励参予、权利下放、广泛协同 团队的定义 由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体 团队的基本要素 团队的特性 团队的类型 1、高层管理团队 2、多功能团队 3、业务团队 4、正式支援团队 5、项目团队 6、应变团队 7、热点小组 8、临时任务小组 1、高层管理团队 类型 任务和特点 一个由首席执行官领导 公司和部门工作的日常管理， 的多功能团队，按职责 经常开会，会前有议程，会后 来选择成员 有备忘录 讨论依赖于从低层来的信息 2、多功能团队 3、业务团队员 4、正式支援团队 5、项目团队（组） 6、应变团队 7、热点小组 8、临时任务小组 团队的好处 团员可互补长短 可在更短的时间内完成更多更复杂的