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PAGE PAGE 1 企业研发外包动因研究 　　摘要：研发外包是科技产业链的重要一环，建立起专业的研发外包市场体系已经成为全球趋势。本文结合国内外企业的研发外包深入揭示企业研发外包的内在作用机理，从发包方和承包方两个角度系统阐述了研发外包的动因。 　　关键词：研发外包；动因；机理 　　中图分类号：F719文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）16-0165-02 　　0引言 　　随着经济全球化与科技飞速发展，企业的竞争与发展越来越离不开研发（RD）和创新（innovation）能力。从20世纪70年代开始，企业逐渐由主要依靠内部研发转变为与外部的科研机构、高校、外包公司进行技术合作、战略联盟、技术并购等各种方式从外部寻求技术来源[1]。根据我国2005年至2010年科技统计数据（图1），技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务的数量逐年增加，这意味着研发外包逐渐成为我国企业技术获取的重要手段。 　　1研究现状 　　国内外许多学者对于研发外包的动因进行过分析和研究，Pinnington和Woolcock（1995），认为外包通过将企业资源集中于核心能力从而减少IT部门及整个企业的成本，通过外包可以更快地积累经验并迅速利用新的技术，满足企业对新技术的需求。程源，雷家骕（2004）认为企业研发外包是提升整个产业链的重要手段。周正柱，李竹宁（2012）研究发现随着研发外包的发展，降低成本已不是企业研发外包的最重要动因，而获取关键技术、提高研发产品质量、改善与客户的关系和服务水平、提高品牌的知名度，提升企业的整体形象成为企业进行研发外包的重要动因。 　　综上所述，为了长久维持竞争优势，越来越多的企业开始将研发外包作为降低成本、缩短研发周期、实现快速上市的途径。本文将结合国内外企业的研发外包具体情况从发包方和承包方两个角度对研发外包动因进行研究。 　　2研发外包的内涵 　　研发外包就是将企业价值链上研究开发这一个环节外包给外部更优秀的企业做研发，以达到合理利用资源，增强企业竞争力的目的[2]。采用研发外包的方式可以分担风险、节约成本、缩短研发周期，使得产品快速上市占得先机，越来越多的公司倾向于从外部寻求技术来源。新产品的设计和开发，软件开发和信息服务，制造业，新药的技术开发和临床试验等研发外包活动，以一种开放的动态的技术创新模式融入全球化经济链条，并成为技术创新领域的研究热点。 　　3研发外包的动因 　　通过分析文献及企业的相关实践，研究研发外包的动因可以分为两个角度：一是发包方，二是承包方。从发包方的角度，研发外包的动因主要可归纳为以下6个方面：节约研发成本，分担研发风险，提高核心竞争力，获得资源补充和技术支持，缩短产品研发周期，突破企业人才资源的限制。从承包方的角度，研发外包的动因归纳为以下3个方面：研发外包可以为承包方带来稳定的、较高的利润；研发外包提供企业学习先进技术和管理方法的机会；承接离岸研发外包工作可以加速企业国际化步伐。 　　第一，节约成本是企业研发外包的直接动因。随着对新产品的市场需求不断增加，企业技术创新的压力也不断地增大，研发成本大幅上升。发包商利用承包方高效的研发管理模式、对于前沿技术的良好把握、独特的技术资源以及拥有大量的高素质技术人员，可以降低企业的研发投入从而降低项目成本。如IBM和HP等公司通过转包部分项目给国内的软件外包企业来保证利润、控制成本。新药研发中很多重复性的工作，如前期研究中的中间体合成提纯、中期的临床管理等，都可以外包给专业CRO公司以节约成本。第二，研发外包可以分散企业研发风险。创新使得企业要承担巨大的财务风险，研发外包可以使企业与承包方共担新技术的风险，或将风险完全转移给承包商。例如：采取IT外包的方式，能够把在软硬件投资、信息技术研究开发和信息技术人员培训等方面的风险转嫁给信息技术承包方，减少投资，缩短资金流通周期，从而降低自身的经营风险。对某些复杂产品的产业和高技术含量的产业，例如通信产业、生物技术、化学材料、制药产业，其新产品的研发项目具有很大的风险，研发过程涉及部门、研究主体较多，单个企业很难完成，必须外包以分散研发风险。第三，提高核心竞争力是企业实施研发外包的最根本原因。提高核心竞争力是企业实施外包的最根本目的。企业通过研发外包可以获得外部的技术资源，特别是具有前瞻性的未来技术，可以填补企业技术知识空白，增强企业技术竞争优势。实施研发外包后，企业从具有低附加值的日常的事务性业务中解放出来，集中时间、精力和资源于具有高附加值的核心业务，企业规模缩小运作更加灵活有效地提高企业核心竞争力。第四，企业研发外包是获得技术方面优势的重要手段。研发外包可以使企业使用前沿技术和技能，使企业在市场中获得靠自身的力量无法获得的技能。通过研发外包，企业可以将价值链中的每个环节都