企业组织架构及流设计 (2).pptVIP

流程 招标管理流程 流程文件编号： 本流程共1页之第1 页 生效日期： 招投标委员会 项目公司、工程技术部、营销管理部 责任人 备注 流程协调控制部门： 招投标委员会 总责任人： 招投标委员会主任 制订人： 审核： 签署： 内容 财务管理部 招投标委员会成员 项目公司、工程技术部、营销管理部 ?设计类招标文件由工程技术中心负责，工程承包类的招标文件由项目公司负责，物业类招标文件由营销管理部负责 总经理 ?招标准备 ?接收报名及资格审查 ?开、评、定 标及合同签订 ?招标文件包括：投标须知、投标文件格式与内容规定、合同文件、项目设计(建设或管理)标准等 投标单位 编制招标文件及保证金协议书 招标文件评审 NO 填写招标申请 召开招标会议，审定招标申请、招标文件、明确制定标底方法 发布招标公告，接收投标报名及资格审查 投标报名及资格预审表提报 初选参与投标的单位 资格复审，确定参与投标的单位 发放投标通知书与保证金协议 保证金协议签订及缴纳保证金 收取保证金开据收据 发放招标文件 招标文件 制作投标书 投标书 考察、答疑 投标书预审 开、评、定标 确定中标单位 发中、落标通知函 返还保证金 签订合同 批准 批准 批准 项目公司、工程技术部、营销管理部 项目公司、工程技术部、营销管理部 流程：业务流程图 工作环节 涉及的部门或岗位 工作步骤和环节 各部门间信息联系 二