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DELL敏捷供应链分析 姓名：夏娟娟 学号：2010216001 班级：物流工程101 日期：2013.4.21  DELL公司简介 戴尔公司是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之初公司的名称是PCs Limited，1987年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售 服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、 软件、打印机等电脑周边产品。 2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官 迈克尔·戴尔将与全球技术投资公司银湖合作收购戴尔。 戴尔的直接 商业模式，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出。 戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。 DELL供应链模式分析 1.2.1 敏捷供应链与传统供应链比较 传统的供应链运作计划是处于分散的状态。各运作计划的制定不仅分由不同节点企业来负责，而且同一个节点企业内两个流的运作计划及节点运作计划也各自为政，另外，各运作计划之间的相关性也很弱，从而形成了许多独立的小的运作计划块。这种传统的供应链运作计划割裂式关系带来的危害是很严重的，首先造成了供应链各运作的不同步；另外，一个是分散的物流运作计划将导致不能充分共享同类的物流运输资源；同样，在资金流运作计划方面，资金支付是由下游向上游逐级进行的，每个节点企业都需去银行做同样的操作，这对整个链来说，需大量的操作费用及时间，且大家支付的先后顺序不同，导致各自面临不同的风险，对供应商而言，只要把原材料卖给了制造商且先拿到了资金，就觉得万事大吉，生产出来的产品能否卖出去及卖的有多快就不担心了，这样他们就不会重视整个供应链的发展。 在 供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务 敏捷 供应链是一种全新理念，它将突破传统 管理思想，从以下几个方面为企业带来全新竞争优势，使企业能够在未来经济生活中再展雄风。 速度优势：最快地满足消费者的个性化需求，企业能及时提供 顾客所需要的产品和服务，企业实行敏捷 供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度 满足顾客个性化需求：依靠敏捷制造技术、动态 组织结构和 柔性管理技术三个方面的支持，敏捷 供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现了多产品、少批量的个性化生产，从而满足 顾客个性化需求，尽可能扩大市场 成本优势：通过对 供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费 1.2.2 DELL的敏捷供应链分析 小结：如上图DELL的敏捷供应链最有特色的是“直接模式”——戴尔完全是按订单按需求生产戴尔中国客户中心数据中心的机房里有上千台服务器24小时运行，客户既可以通过网站，也可以通过800电话下订单，这些信息直接进入数据中心，数据中心每一个半小时把这段时间内的订单统计出一张清单，这张清单直接就会传到供应商的仓库，这一公共仓库由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理。伯灵顿接到戴尔的清单后在一个小时之内就能够迅速把货配好，不到20分钟就可以把货送达——这就是设立中转仓库的好处了：戴尔的供应商不可能都在厦门，只有建立这个中转仓库，才能保证每一个半小时送一次货。? 因此DELL敏捷供应链具有以下几个特点： 第一,直销原则。直销(Direct BusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式,就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置,然后公司“按单生产”。这是DELL公司供应链管理的第一个特点,实质上就是基于客户需求的 \o 渠道扁平化 渠道扁平化。虽然大多数人把DELL公司的直接模式简单地理解成“ \o 直销 直销”,但实际上DELL公司的真正成功绝不仅仅是直销,其真正的优势和独特之处在于整个管理上的先进,而这种先进的管理思想和方法就是基于供应链管理平台的渠道流程优化。“虚拟整合”了供应商和顾客,使得企业的效率大大高于竞争对手,这才是DELL公司真正的制胜之道。 以信息代替存货。DELL