茶叶公司2012年上半年工作计划.docVIP

**茶业有限公司 2012年1-6月工作计划表 制表人： 制表日期： 序号 目标分类 责任人 工作内容 预计完成时间 备注 1 销售 团购经理 实现元旦、春节团购销售同比增长 % 在原业务对象的基础上，争取大型企事业单位及部分政府机关的春节团购消费； 2012年1月底 团购经理 日常大客户的开发、维护 随时更新 专柜销售经理 **商场专柜设立 2011年12月 返点26，无场地租金等其他要求； 专柜形象自行设计上报商场备案； 专柜制作费用约：7000元，2名营业员每月工资及加金总额4000元；提成按绩效考核计提； 详细情况见申请报告； 专柜销售经理 **商场 2011年12月15日 1、除返点28和营业员工资略高外； 专柜销售经理 在本市4、5星级酒店、涉外商场和机场等高档消费场所开设6家专柜； 2012年6月底 争取只做返点，没有其他费用； 餐饮销售经理 每月进驻2-3家高级餐饮场所，争取进驻16家左右； 2012年6月底 争取做到利润分成或茶饮供应商；可能会产生一定费用； 招商经理 每月招商1-2家经销商，争取在本市完成6-8家招商； 2012年6月底 对象以高档消费场所和大型卖场的店中店为主； 品牌运营中心、企划部配合制作《招商手册》； 2 市场 市场部总监 1、完成2012年市场拓展、推广计划； 2、完成产品定位、价格体系的确定； 3、完成设计、装潢； 4、完成其它准备工作； 5、完成招商手册的设计、制作； 6、完成3月份上海研讨会的策划、并落实之； 7、完成4月份上海茶博会的策划方案，并跟踪落实； 8、完成2012年新茶上市方案，并落实； 9、根据销售和终端成列情况，策划单店业绩提升方案； 1、2011年11月底； 2、2011年11月底； 3、2011年11月底； 4、2011年11月底； 5、2011年12月底； 6、2012年2月中； 7、2012年3月中； 8、2012年3月中； 9、随时跟踪制定； 该项工作，均需品牌营运中心和企划部配合； 3 管理 总经理 1、2012年上半年工作计划； 2、组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定； 3、人员招聘 4、2012年上半年工作目标的分解、落实； 5、监督工作目标执行情况； 6、指导各职能部门管理制度的建立、完善与执行； 1、2011年11月中； 2、2011年11月底； 3、2011年11月底； 4、2011年12月中； 5、随时； 5、2011年12月底； 需集团总裁办、行政人事部、战略发展中心等管理职能部门支持； 各部门负责人 1、本部门组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核的确定，并报总经理审批； 2、本部门人员的招聘； 3、2012年上半年本门工作目标的分解、落实； 4、监督工作目标执行情况； 5、负责本部门管理制度的建立、完善与执行； 1、2011年12月初； 2、2011年12月中； 3、2011年12月底； 4、随时； 5、2011年12月底； 1、需集团行政人事部配合； 销售行政专员 1、完成公司合法经营所有手续的办理和资料的存档； 2、产品上市的准备工作； 3、完成公司会议制度、文件管理及传阅制度和文档借阅制度的制定； 4、完成资产管理制度和保密制度的制定； 5、配合公司其他职能部门的工作，做好后勤保障工作； 6、做好各部门工作计划、工作总结、业务报表等的收集与存档管理工作； 1、2011年11月底； 2、2011年11月底； 3、2012年12月中； 4、2012年12月底； 5、随时 6、及时 1、集团行政人事部配合； 2、市场部、财务部的配合； 3、可以参照行政人事部的制度执行； 4、总经理协助； 6、各职能部门必须配合；