员工绩效管理表单.docVIP

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  • 2019-08-20 发布于中国
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Page PAGE 1 员工绩效管理表单 姓 名: 刘慧荣 部 门: 销售部 加入日期: 2010.07.13 当前职位: 销售代表吕 当前职位任职时间: 3 年 2 月 当前上司管理时间: 1 年 2 月 本计划的覆盖期间: 2016上半年 整体评估 考虑在第三部分之A部中的成绩和对部门/分公司成果的贡献以及第三部分之B部中对能力、技能和知识的整体管理评估。在给出年终回顾整体评分前,请先和功能组NO.1确认。管理人员对此人的整体评价是: 上司评估 年终回顾整体评分 1 : CE = 明显超过 2 : ME = 达到并超过 3 : MR = 达到要求 4 : MM =达到最低要求 5 : FM = 未能达到要求 注:如在评估期内出现以下任一情况,则不能评估为A(CE)或B(ME) 1) 评估区间内有人事处罚。严重警告的处罚不能评估为A(CE)/B(ME) ,警告的处罚不能评估为A(CE)。如果该人事处罚发生在上年度,但由于生效时间的问题没有影响到上年度的评估,将顺延至下年度适用。 2) 评估期内因本人主要责任造成的损失工时事故,本人和直属主管(不含领班)不得评估A(CE)和B(ME)。 3) ICD内审结果中,有1个高风险项,该部门主管不能评估A(CE),有2个高风险项,该部门主管不能评估

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