员工绩效考核实施细则(征集意见稿)(1).docVIP

PAGE 7 员工绩效考核实施细则 总则 第一条 目的 在科学管理为基石、目标管理作导向的基础上，加强公司绩效管理，通过分配、奖惩等行为，充分调动员工的工作积极性和责任感，提高工作效率，确保工作质量。 第二条 原则 严格遵循“公平、公正、公开、客观、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，基于目标导向原则，根据“职责划分——任务分配——过程控制——目标考核”构建评价体系，完善激励与约束机制，弘扬“讲正气、比贡献”的价值观，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。坚决杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”，量化考核与奖惩制度密切结合，引导全体员工以高度责任感和使命感投入工作。 第三条 适用范围 本办法适用于本公司全体人员（公司副总级管理人员绩效考核另行规定）。 考核体系 第四条 考核内容 1、工作成果考核（占70%）：针对员工对岗位工作职责的履行情况进行评分。 各相关职能部门依据本部门职责，整理出本部门任务清单，通过对任务清单进行职能分工、分配，形成每位员工的《员工工作手册》，《员工工作手册》中本着“四落实”原则，对员工当月日常流程性工作、中长期工作、临时性工作做出具体的计划安排，由部门负责人对相关责任人进行交底。被考核人每月终了，填写上月工作总结及本月工作计划，《