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执行文化的基本要求 大纲 第一节 营造执行文化 一、执行力如何升华为执行文化　　 二、没有任何借口 第二节 责任感：让执行卓有成效 一、责任感是一种能带来巨大隐性价值的资源 二、责任感的培育 第三节 GE的执行力文化语言——六西格玛 一、六西格玛的核心内容 二、通用电气的六西格玛行动 ? 课件知识点汇总 T01 执行力如何升华为执行文化　　 T02 没有任何借口 T03 责任感是一种能带来巨大隐性价值的资源 T04 责任感的培育 T05 六西格玛的核心内容 T06 通用电气的六西格玛行动 正文 ? ? 执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。如果一个企业奉行的是一种执行力文化，那么企业的竞争力将前所未有地被激发出来。 ? 第一节 营造执行文化 一、执行力如何升华为执行文化　　 在现实中可以看到，好的公司往往有很强的执行力，比如，可口可乐、百事、麦当劳等等这样的企业，都有很强的执行力，即使一些曾经在执行力很差的企业里就职的员工，加入到上述提到的公司里，不久他们也会被培养成训练有素，执行能力很强的员工。 （一）怎样塑造团队执行力 　　这些公司是怎样塑造团队执行力的呢？要回答这个问题，首先让我们来看看这样四个道理： 　　其一：企业文化可以同化员工的思维。所谓“