01-拉姆·查兰《领导梯队》(全集)说课材料.pptx

领导梯队 全面打造领导力驱动型公司;余杰丰 （微信：bijike） 蜜蜂学堂 联合创始人 CEO 益健源公司 董事 多家上市公司、创业公司的创始人教练 服务客户：腾讯、华为、迈瑞、中兴等 曾就职于：鹏爱医疗美容集团、Emerson、天虹商场 毕业院校：北京师范大学;关于作者;斯蒂芬·德罗特 （Stephen Drotter） 德罗特人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。;这本书给读者带来的......;Crotonville 克劳顿维尔;;为什么没有团队成员到团队领导者这个转折阶段？;1 个人贡献者 （管理自我）;领导力发展的六个阶段;领导梯队模型在小公司的应用;大部分公司领导力问题的根源;蜜蜂学堂;;领导梯队模型的价值;CfL’s Leadership Pipeline;HR Pipeline;第1部分 领导梯队模型的内容;领导梯队模型总览;从管理自我到管理他人;从现在开始，规矩将由我说了算......;初任经理的三项重要工作;初任经理的三项重要工作;作为管理者 必须停止考虑自己 把精力放到关注他人和团队上;转型的三个方面;;提高下属的胜任能力;;疏通梯队战术 方法一：准备;疏通梯队战术 方法二：监督;疏通梯队战术 方法三：干预;【参考