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萍乡公司车辆费用精细化管理 中国移动江西公司财务管理案例 （萍乡分公司） 目录 案例简介及成效（WHAT） 问题现状及思考（WHY） 具体举措及流程（HOW） 案例总结及分享（SHARE） 案例简介及成效 管理思路从粗放到精细，实施成本细化管理。 年初预算下达指标实施各项目精确制度；事中，加强各车辆评估制度，各项费用实行统管制度。 从多方面、多角度进行费用控制，实现有效节约；精细管理初见成效。 问题现状及思考---精细油卡管理 问题现状及思考---精细风险管理 问题现状及思考---精细核算管理 具体举措及流程---预算下达 预算从每车年度总费用方式下达，到以每车单项费用列明细下达。 （如：油耗、保险、养路费、路桥年检、停车费均分项下达预算值） 年初根据各车辆型号、所在部门、预计使用频率等实际情况下达车辆运行、维修费用。 具体举措及流程---日常用车管理 具体举措及流程---日常用车管理 具体举措及流程---车辆维修管理 具体举措及流程---报账管理 各部门车辆每产生一次过路、过桥费，应填写好《派车单》，无《派车单》的不予报销。 驾驶员长途出车，应当使用副卡加油。确实因特殊原因，需电话向综合部经理申请后方可使用现金加油。报销时需综合部经理签字后方可报销。 车辆年检、年审等票据报销需综合部车辆管理员及综合部经理签字后方可报销。 过路、过桥、年检、年审等发票，应在当月报销，过期不予报