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2019年EMBA硕士毕业论文提纲
摘要
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ABSTRACT
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第一章绪论
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1.1研究目的与意义
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1.2研究的方法
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1.3论文的结构
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第二章相关理论和方法论述
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2.1PEST分析理论
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2.2SWOT理论
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2.3五力分析模型
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2.3.1供应商的讨价还价能力
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2.3.2购买者的讨价还价能力
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2.3.3潜在竞争对手进入的风险
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2.3.4产业替代性产品的相似度
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2.3.5行业内现有企业的竞争强度
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第三章企业现状分析
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3.1外部环境分析
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3.1.1政治、经济环境分析
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3.1.2轧二公司主导产品的市场环境
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3.1.3行业竞争结构力量的分析
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3.1.4外部环境的综合分析
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3.2企业内部条件分析
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3.2.1天铁轧二公司的概况
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3.2.2企业资源分析
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3.2.3公司内部综合能力分析
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第四章公司转型发展战略方案设计与选择
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4.1总体发展思路和定位
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4.2SWOT分析及战略选择
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4.3方案的评价及选择
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第五章公司转型发展战略实施对策研究
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5.1优化工艺流程与延伸产品服务链
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5.2利用集团优势及政策，加快“纵深”战略的快速推进
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5.3组织结构重塑，适应公司战略
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5.4创新管理思路、实现资本结构多元化
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5.5营造新的企业文化
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5.6不断总结动态调整企业发展战略，为行业提供借鉴
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参考文献
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致谢
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附录
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附录A
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附录B
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附录C
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