精益生产--战略部署培训课件.ppt

谢 谢 大 家! * * Objetivo del curso La formación en el puesto de trabajo abarca la preparación de los miembros del equipo para el desarrollo de las tareas a realizar diariamente, específicamente en cada puesto de trabajo. La gran importancia de este nivel del entrenamiento exige que marquemos un proceso claro para llevarlo a la práctica de la mejor manera. La aplicación de cualquier método adquiere su mayor efectividad cuando éste está estandarizado, extendido y documentado. éstos son algunos de los elementos presentes en el método de entrenamiento que vamos a describir a continuación. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 精益生产和精益管理体系培训 战略部署流程简要 课程目标 讲述战略部署的涵义及作用 讲述战略部署的工具： X-matrix A3 表 学习团队制定战略部署的方式： 头脑风暴法解决的思考程序 制造业企业精益运营系统 战略部署 第一层 第二层 领导的标准化工作 方针 高品质 低成本 短制造周期 安全的方法 A3改善项目 突破性的项目 执行和改善 什么是目视的标准? 我们是否达到标准? 如果实际 = 计划 问题 每天的管理 领导的能力 目视化管理 全体雇员积极参与 – 解决问题, 改善流程 安全 质量 交付 成本 库存 每天的关键性指标 正确的地点 正确的频率 正确的资料 改善 这套系统是怎样运做的? 快速解决问题—五个为什么 层级例会 1、什么是战略部署 什么是战略部署？ .一个封闭式的系统方法，将公司的战略规划和近期（年度）目标分层为每日、每月的工作内容。通过管理每日、每月的工作成绩来监控、驱动改善，从而达到实现既定的目标。 Proctor Gamble Xerox Danaher Hewlett – Packard 将焦点和责任联系到一起，将说和做结合。 战略部署联络图 战略规划 (说) 战略部署 (做) 公司年度运营目标 做) 每日管理 (做) 公司愿景 月管理会议 分层会议和 目视管理 工作目标检讨 绩效考核 战略部署组织体系发展关系（人力资源如何配合战略部署） 2.1.战略部署的关键要素 关注于突破性目标 以结果和过程为导向 自上而下/自下而上 关联性 关注于“为何”而不是“谁” PDCA循环 2、战略部署概述 2.2. 战略部署对工作小组意味着什么? 所有人员都为 达成工厂的目标作出了自己的贡献 显示了工作小组的工作与工厂目标之间的关系. 我工作的意义何在? 虽然不多但具有突破性的目标使 我们更关注于最重要和最能引起变化的目标 如果大家有共同的目标并衡量目标达成的过程将提高工作小组的参与度和交流 衡量引导改善. 为改善提供数据佐证. 2、战略部署概述 2.3. 什么时候作战略部署? 每年的最后一个季度,我们将运用战略部署来计划来年的业务目标(年度战略部署)。 贯穿全年我们用战略部署工具来衡量和监督目标达成的进展情况. 2.4. 战略部署的层级： 集团公司 工厂管理层 工厂各部门 工厂各工作小组 2、战略部署概述 不是每个管理目标都需要展开 仅对困难的目标进行展开，常规业务工作不再进行展开. 对引起巨大变大的项目进行展开. 对需要多个组织共同努力的项目进行展开. 3.1. 关注于突破性的目标 ... 对于常规业务可不考虑 3、战略部署的关键要素 3.2. 结果与过程为导向 结果的达成是因为过程,不能忽视过程 战略部署的目的就是通过正确的运用和使用好的业务流程来达到目标结果. 运气好，但无法维持 重新评估过程的应用 结果 坏 好 过程 坏 好 好的结果并能维持，为以后的改善提供了基础 业务无法维持 3、战略部署的关键要素 从最上层开始动员所有与业务目标相关的组织人员 目标不是从上往下强制的命令，而是通过抛接球模式进行讨论和达成共识 3.3 自上而下/自下而上：抛接球模式 解决差异 确保关