- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中建四局第六建筑工程有限公司 北华城项目创优方案
项目创优方案
第一节 工程建设概要
一、简介
工程名称:北华城项目
工程地点:沈阳市铁西区兴工北街67号
建设单位:辽宁北华房地产开发有限公司
设计单位:沈阳华新国际工程设计顾问有限公司
二、工程简介
建筑抗震设防重要性分类:丙类建筑
建筑抗震设防烈度:7度
建筑设计使用年限:50年
主要结构类型:1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙结构,其余均为框架结构
建筑结构安全等级:二级
基础形式:钢筋混凝土筏板基础
混凝土结构的环境类别:一、二(a)
三、工程概况:
本标段包括一栋33层、两栋18层、一栋32层,二栋裙房、地下室一层,总筑面积为71812m2。
项目名称
建筑层数
建筑面积(m2 )
1#
33层
18170.3
2#
32层
18519
3#
18层
8130.02
4#
18层
8079.59
1#裙房
4层
5447.34
3-4#裙房
3层
4270.37
地下室
-1层
9196
第二节 本工程质量及安全文明目标
主体结构要求获得省优质主体奖;工地安全要求达到安全文明工地;整体工程要求获得市优良工程,确保一栋楼获得东三省三市观摩奖。为实现上述目标,本项目编制了创优方案,主要从以下几个方面来落实控制:
第三节 建立质量保证体系及方案措施
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程的目的。主要从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理,详见《工程质量总控制图
工程质量总控制图
编制相应作业指导书施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成质量小组活动各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系事后控制事中控制事前控制全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系工程质量目标
编制相应作业指导书
施工质量管理体系
施工质量管理职责
施工质量管理组成
质量小组活动
各施工要素的质量控制
阶段性质量控制措施
施工质量管理体系
事后控制
事中控制
事前控制
全面质量管理
施工质量控制措施
施工质量
控制体系
施工质量保证体系
工程质量目标
成品保护事前控制事后控制事中控制
成品保护
事前控制
事后控制
事中控制
运行标准管理。强化质量意识
应用先进技术,提供优质服务
一、建立施工质量保证体系
贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划,作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
注:实线表示工作关系 虚线表示信息反馈项目检查与监督部门
注:实线表示工作关系
虚线表示信息反馈
项目检查与监督部门
建设、监理单位
政府质量监督部门
土建项目经理
土建项目总工程师
技术措施质保工程师
土建队队长、专业工程师
各队专职质量检查员
各生产班组长兼职质检员
项目总经理、总工
、
1.2施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
(1)施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行,在本工程中,我们组织以夏德永为项目经理的强大的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。
(2)质量管理职责:
根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其责。
项目经理职责。履行合同,执行企业方针,实现工程质量目标,组织和建立完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质质量、安全、工期及现场文明施工的日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动:协调项目经理部和业主之间的关系。
项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织计划,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组,负责项目及时洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理
您可能关注的文档
最近下载
- 胸、上腹部和盆腔CT图谱.ppt
- 达风21TD 31TD车铣复合数控系统用户手册4.pdf
- 《兰亭集序》(原文带拼音+全文翻译、注释、写作背景).pdf VIP
- 2025年“T8八省联考”语文试题评析及高考备考策略 课件.pptx
- 中考道德与法治7-9年级知识点复习提纲.pdf
- 备考资料中考生物复习提纲:认识生物.docx
- 哈弗-哈弗H8-产品使用说明书-哈弗H8-2017款 2.0T 8AT 四驱 悦享型-CC6480TM62-哈弗H8-使用说明书-红标-中文-18-17.05-01Z1.pdf
- 铜仁市第十二中学2021年中考备考复习方案.docx VIP
- 场平工程专项施工方案.docx
- 青岛版科学二年级下册《多样的天气》课件.pptx VIP
文档评论(0)