某建筑设计有限公司制度范本.doc

PAGE 第一章 总 则 1 总则 为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 2 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章 组织机构与岗位职责 1、组织机构 浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。 建筑设计院组织机构图 2、岗位职责 2－1、董事会 (1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案； (4)制订年度财务预决算方案； (5)制订利润分配方案和弥补亏损方案； (6)制订增加或减少注册资本的方案； (7)拟订合并、分立、变更公司形式、解散的方案； (8)决定内部管理机构的设置； (9)决定管理人员的聘任、解聘及报酬事项； (10)制定公司的基本管理制度； 2－2、监事会 (1)监督公司的财务状况； (2)对董事、经理执行公务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； (3)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； (4)提议召开临时股东会； 2－3、董事长 (1)召集和主持股东会议及董事会会议； (2)监督、检查董事会会议各项决议的贯彻执行； (3)签署董事会重要文件和应由法定代表人签署的其他文件，签署重要合同(合同标的在10万元以上)； (4)董事会闭会期间，负责处理董事会的日常事务，代行董事会职权； (5)在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告； (6)人事使用批准权； (7)重点抓好经营和财务工作，负责2000元以上办公费、1500元以上的业务开拓费及招待费票据审批，负责其它支出审批； (8)董事会及公司章程授予的其它职权； 2－4、院 长 (1)主持全院的生产经营和日常管理工作，保证经营目标的实现； (2)组织实施董事会决议、年度计划、财务预算报告及投资方案，并向董事会报告工作； (3)拟订企业管理制度，报董事会批准； (4)拟订副院长、各科室负责人及其他管理人员的聘任、解聘、工作报酬及利润分配方案，报董事会批准； (5)负责财务系统中的对帐、结帐、要款工作，组织实施内部核算工作； (6)负责业务开拓费及招待费票据审批； (7)在董事长授权下代表公司签署有关协议、合同，对经营工作进行管理； (8)加强员工队伍建设和企业文化建设，搞好社会公共关系； (9)董事会授予的其它职权； 2－5、生产副院长 (1)负责建立健全监督实施生产管理的有关规章制度； (2)负责组织全院的生产，负责任务的安排、生产人员的调配及协调项目勘察设计进度的控制； (3)负责召开生产会议及时解决生产过程中的问题； (4)协调相关部门的关系，确保生产任务的按时完成； 2－6、经营副院长 (1)负责确立、健全、监督实施经营管理、合同管理方面的规章制度； (2)对合同签订严格把关，并按要求进行合同评审和会签； (3)积极捕捉市场信息，拓展勘察设计业务，确保经营目标的实现； (4)定期向领导提供市场信息和业务进展报告； (5)负责勘察设计费催要工作； (6)诚信经营、信守合同； 2－7、总工办 (1)贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，拟定各种培训计划, 负责教育、培养各级专业技术人才； (2)负责建立健全及监督实施技术管理的有关规章制度； (3)及时组织解决生产中的重大技术问题； (4)负责贯标工作, 对国家和地方的各类新规范和标准，积极进行宣传，贯彻和组织学习； (5)负责审定图纸； (6) 组织进行质量剖析会，提出提高勘察设计质量和技术水平的具体措施； (7)研究、引进先进设计理念、建筑材料等并推广应用。 2－8、党支部书记(兼) (1)主持党支部全面工作； (2)做好思想政治和宣传工作； (3)负责人事、工作考核、先进评比工作； (4)按照上级党组织要求，开展精神文明建设； (5)协调好群团组织同行政的关系，确保全院各项工作的顺利完成； (6)接受集团公司党总支对党建工作的检查和指导； 2－9、综合部 (1)负责本院各种会议的组织和筹备工作；朱 (2)负责资质的申