项目经理考核标准(绩效)工程部绩效考核评诂方案.docVIP

深圳市华创建筑工程有限公司 SHENZHEN HUACHUANG CONSTRUCTION ENGINEERING CO.，LTD 项目经理绩效评估表 姓名： 岗位： 项目部 评估日期： 考核项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核评估 标准 工程经理 总 经 办 总 经 理 工 作 质 量 1、工作业绩 1.1 做好项目成本控制，分析项目成本情况 3 1.2 施工质量合格，无返工现象 3 1.3 监督项目工程质量，合格率达100% 3 2、工作效率和质量 2.1 项目进度计划、组织能力 3 2.2 项目进度目标按时完成 3 3、责任感、工作认真、班组反映好 3.1 工作责任感强，想办法解决存在项目部各方面问题 3 3.2 工程项目资料归档及时率，检查项目资料有无遗漏存在。 3 3.3 无工程安全事故发生，施工过程中的监督管理 3 3.4 沟通能力，包括与甲方、监理及项目部人员。 3 3.5 业主满意度（项目投诉频率，多方意见书返馈） 3 3.6及时安排做好工程报验、自检复核、变更签证工作。 3 工 作 态 度 1、思想品德高，遵守规章制度好 1.1 思想进步，进取心强，树立正气，不搞小团体。 2 1.2 坚持原则，遵守纪律，按“公司管理制度”执行。 2 1.3 作风正