企业绩效经管标准体系的建设探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业绩效经管体系地建设探析-人力资源 企业绩效经管体系地建设探析 王婕 国网湖北省电力公司信息通信公司 朱江 国网湖北省电力公司电力科学研究院 摘要：绩效经管是人力资源经管地核心部分，对企业地建设和发展至关重要.如何建立有效完善地绩效经管体系，巩固“三集五大”体系建设成果，是本文研究地主要内容. 关键词 ：绩效 考核 经管体系 一、深化绩效经管地必要性 深化绩效经管是适应“三集五大”体系建设地手段，也是建立“一强三优”现代化企业地基础.建立有效完善地绩效经管体系，健全薪酬激励约束机制，提高员工工作地积极性，对企业和员工地发展有着重要意义. 绩效经管是保障企业发展地重要因素.“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略中提出地，是按照集团化运作、集约化发展、精益化经管、规范化建设地要求，实施人财物集约化经管，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是实现公司发展方式转变地重要举措.而绩效经管则是推动企业改革，提高企业人力资源经管水平，提高企业效率、效益、服务水平地有效途径. 二、绩效经管体系建设 1.绩效经管组织体系建设 成立绩效经管委员会和绩效经管办公室，在各部门选任兼职绩效经管员，加强绩效考核地组织、监管力度，使绩效经管工作有了牢固地组织保障. 2.绩效经管制度体系建设 从组织保障、职责分工、考核周期、考核方法、考核程序、结果计算、结果应用等各个方面制定绩效经管规章制度，如《全员绩效考核经管办法》、《绩效工资分配经管办法》、《绩效等级评定实施细则》等，严格地控制了绩效考核过程中地各个环节和关键节点，保障了企业绩效经管地合理有序运作，实现了企业绩效经管地规范化和规范化. 3.绩效经管指标体系建设 关键业绩指标（KPI）是对企业战略目标地进一步分解和细化，是用以衡量每个员工工作业绩情况地具体评价指标.它将企业地战略目标落实到各个部门、各个岗位、各个员工，把企业战略目标和员工具体工作目标有效地结合起来，引导企业所有员工地行为朝着完成企业战略目标地方向发展，因此建立明确、切实、可行地绩效经管指标体系是做好绩效经管地关键. 4.绩效经管评价体系建设 绩效评价是根据关键业绩指标，对员工地行为和工作业绩进行评估，它是整个绩效经管工作中最主要地部分.评价方法是否公平、评价过程是否公正都直接影响到绩效经管能否达到它应有地目地和作用. 三、存在问题及对策分析 1.绩效经管存在地问题 近年来，虽然电力企业在努力地转变经营经管方式，在绩效经管理念和具体实践上取得了显著成效，但是受经管体制、文化观念等诸多因素地影响，在绩效经管体系建设过程中仍然存在着一些问题. 一是绩效考核与企业战略目标不能紧密结合.根据部门地工作职责和员工地工作内容来制定关键业绩考核指标，而没有将企业战略目标落实到每个员工身上，不能有效地引导员工向企业发展地方向努力.二是绩效考核结果不能完全反应员工地工作情况.负责人注重企业队伍稳定和部门内部团结，给予员工地考核得分相差不大，不能客观地反应员工地工作情况.三是不重视考核结果地反馈.考核者没有将考核结果及时告知被考核者，绩效经管办公室没有将考核结果及时公布，没有对考核结果进行分析，导致被考核者在不知情地情况下无从制定改进计划. 2.对策分析 （1）树立以企业战略目标为导向地绩效经管.完善关键业绩考核指标，使其能够切实地反应企业战略目标，将企业建设责任落实到每一个员工身上，规范指标调整地流程和方式，对因不可抗力、生产经营活动变化而随之发生变化地指标，在实践中不断调整完善，真正实现企业战略目标和绩效经管地有效结合. （2）加强绩效经管文化建设.加强氛围营造，重视绩效经管宣传工作，利用网络平台等各种方式不断更新绩效经管最新动态，营造良好地绩效经管推进氛围.深化干部员工对绩效经管地认识，切实发挥好领导干部在绩效经管体系建设中地关键作用，把改进绩效经管变成干部员工地自觉行动，保证绩效经管推行地效率和效果. （3）加强绩效经管持续改进.完善绩效经管组织机构职能，通过进一步明确绩效经管委员会、绩效经管办公室、兼职绩效经管员等各级绩效经管机构地经管职能，确保绩效经管流程实施顺畅. 总之，建立一个完善地绩效经管体系，对于企业地生产经营和发展起着至关重要地作用.只有真正地做到绩