案例1-vc公司的供应链管理(1).docVIP

VC公司的供应链管理 1．VC公司的SWOT分析，五力竞争模型分析。 SWOT分析： （1）优势：成立时间久，实力强，管理经验丰富，品牌优秀，生产基地地理位置优越，产品品种齐全，覆盖面广，市场占有率居行业之首，产品质量优良，深得消费者信任。拥有完善的供应商网络以及产品分销网络，业务量稳步增长。 （2）劣势：对市场和竞争对手不够了解，需求预测不够准确，生产计划波动频繁，库存过高的同时缺货又频繁发生，部分物料采购的前置期太长，订货方式落后，紧急订货过多。物流供应商数量过多，功能集成性差，物流效率不高。供应链管理职能分散，不利于统一协调管理。 （3）机遇：市场潜力巨大，用户需求不断增长，业务规模不断扩大，投资不断增加。区域物流服务业趋于成熟，物流规模效应能够得到保障 （4）挑战：用户个性化需求不断提高，不断缩短的供货期要求，不断减低的产品价格要求。公司内部不断变革的呼声，需要不断降低产品的成本，提高公司市场竞争力。 竞争五力分析： （1）同行：通过不断细分市场抢占市场份额，不断更新技术推出新产品，缩短新产品上市的时间，提供更多的产品线和品种参与市场竞争。 （2）新进入者：越来越多的投资者进入该行业，在分析总结原有行业运作经验的基础上，选择最合理的方法，运用成熟的技术和渠道，通过较低的运作成本参与到市场竞争中来。 （3）供应商砍价能力：公司所需要的主要关键零部件来自于海外供应商，并且是通过