案例1-三九集团公司战略分析.docVIP

《战略管理》 2006春季二班第1次案例 案例名称：三九集团公司战略分析 指导老师：孟林明老师 组别名称： MBA2006级春季班 第( 6 )组 组员名单： 姓 名 学 号 林东明 X2006155107 黄必鑫 X2006155097 吴智辉 X2006155129 张睿 X2006155072 邓云刚 X2006155073 张为民 X2006155076 （以上顺序排名不分先后） 完成日期：2008年10月31日 一、案例背景 三九集团：一个人的帝国梦，这个案例主要介绍了三九集团在赵新先的带领下，从创业到壮大，到多元化，又回归专业化，最后负债累累，企业到了破产边缘的过程。同时也对赵新先个人，从一个药局主任到大企业负责人，最后到监狱的过程进行的描述，介绍了一个人的机制存在的监管漏洞和国营企业在转型过程中的问题。 案例分析 三九集团管理体制的不健全 从本案例中可以发现，在中国企业史上，三九最出名的还不是它的效益骄人，而是它独步天下的“一人机制”。在公司里，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理。集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有。他之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。三九的管理模式，在当时国内的所有国企中绝无仅有，甚至是不可想象的，它突破了僵化的国营体制对企业的束缚，带来的结果是真正的政企分开，从而解