汽车生产与质量管理项目六.pptVIP

（二）设备的修理类别 1. 小修与日常维修 2. 项目修理 3. 大修理三、设备修理计划的编制 （一）修理计划编制的依据 1. 设备的技术状况 2. 生产工艺及产品质量对设备的要求 3. 安全与环境保护的要求 4. 设备修理间隔期 （二）修理计划的编制程序 四、修理质量的控制 （一）设备修理质量标准 设备修理质量标准是指设备修理后预期达到的精度和性能指标、外表质量和完整性、安全和环境保护等方面的技术规范，用以衡量和评价设备修理质量的优劣。 （二）设备修理过程中的质量保证 （三）设备保修期中的质量保证 （四）设备修理质量信息反馈 一、概 述二、汽车制造企业设备管理流程现状 目前，我们大多数汽车制造企业都采用直线-职能制组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。这种组织结构的缺点是： （1）纵向等级层次多，响应缓慢，容易产生信息的失真。 （2）职能机构重叠，机构臃肿，管理人员比重大，管理费用高。 任务六 汽车制造企业设备管理流程 （3）横向沟通少，各个分厂之间和车间之间相对独立，互相沟通交流少，而且容易产生本位主义，难以协调一致。