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从人际关系角度谈领导班子成员如何处理好四个关系汕头海关　谢建年　　班子成员的人际关系或多或少包含着领导关系、权力关系、公共关系等内容，具有社会性、复杂性、扩张性和渗透性。面对较为复杂的内外环境，直属海关一级的领导班子要能够站稳脚跟，排除干扰，要能够在抓廉政、求团结、带队伍、把关服务等方面不断开创新局面，不仅要有政治、品德、业务、知识、能力等素质要求，还需要班子成员良好人际关系的合力推动。汕头海关地处粤东地区，这里的人情味较浓，关系网、关系圈较多，抱团风气较盛行，干群关系较微妙，执法环境较恶劣，对汕头海关每位班子成员来说，如何处理好与亲朋的关系、地方领导的关系、班子成员之间的关系和与群众关系问题就显得更为重要。这方面历届班子既有经验，也有教训。认真回顾总结反思，对于如何明白当官做人，领悟“以人为本”、处理复杂关系不无益处。　　一、亲朋关系：纯净是福　　从一些腐败案件看，个别领导干部走向腐败，有一个从小到大、从外到内的过程，而不能处理好亲朋关系往往是这个过程的第一步。我们讲纯净亲朋关系，最核心的问题就是咱们自己的亲朋不要凭借我们的权力来海关发非分之财！　　一些老同志在“5年回顾教育”研讨交流活动中谈到汕头海关领导班子在这方面的一个深刻教训，个别班子成员的外部关系曾经比较杂、比较乱，亲朋对海关日常执法的干扰较大。一些隶属关（办）、业务职能处室的领导也“活学活用”，本人管什么，亲