成本管理咨询报告.pptVIP

企业成本管理咨询 北京多星企业管理咨询公司 2004年11月 目 录 一、成本管理咨询目标 二、成本管理咨询思路 三、成本管理咨询步骤 四、成本管理咨询成果 五、财务管理常见问题及多星解决思路 六、案例 一、成本管理咨询目标 目 录 一、成本管理咨询目标 二、成本管理咨询思路 三、成本管理咨询步骤 四、成本管理咨询成果 五、财务管理常见问题及多星解决思路 六、案例 多星咨询思路（ OLSS 模型 ） 分析产品结构，确定代表性产品 对代表性产品进行单位成本分析 按照与产量的关系进行变动成本、固定费用归类 计算单位变动成本、边际贡献、盈亏平衡点 确定经营安全状况 三、1 成本管理诊断 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 降低成本途径 （3）成本控制 ( 3 )成本控制－程序 制定一整套控制标准 对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。 （3）成本控制－重点 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 是否实行事前和事中的全过程控制 控制方法和程序的适应性和有效性 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施 财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控