雪花啤酒公关传播策略提案.pptVIP

机会 · 成长 · 动力 2005年华润雪花公关传播策略 机会 篇 啤酒行业发展格局 威胁来自哪里？ 竞争者在宣扬什么个性？ 品牌印迹 品牌力的对比 核心产品差异 企业品牌 vs 核心产品 市场对华润雪花的挑战 品牌愿景 啤酒行业发展格局 快速增长： 2003年中国啤酒产量达到2500万吨，2004年可达2700万吨以上，有望连续三年稳居世界第一。目前已培育出具有相当竞争力的啤酒企业集团，但与SABMiller 、英特布鲁、A－B等国际航母相比，还有相当差距。 深入整合： 啤酒业联合、兼并走势强劲，但国内大型啤酒企业收购若干中小企业后，没有更深入的整合规划。完成了资本整合之后，还需要做品牌和营销渠道的整合。 诸侯割据： 由于中国区域文化差别大、地方保护等原因，非主流的企业凭借地缘优势各据一方。 明争暗斗： 国外巨头已经在不知不觉中逐渐形成在中国的布局，国内品牌势力版图也在悄然变化。 威胁来自哪里？ 群雄环伺下要脱颖而出 必须拥有独特个性 因此 需要寻找与竞争对手的差异 竞争者在宣扬什么个性？ 品牌印迹 品牌力的对比 可以发现： 在布局方面 ：青岛较完善 ，华润次之，燕京较为稀少，仍然有很多空白市场 在品牌规划方面：青岛的品牌定位较为清晰 ；燕京目前尚无明确的品牌规划策略出台 ，且品牌定位较为模糊 ，如：燕京品牌下既有中高档产品又有低档产品；华润的整