公司每日大晨会主持人主持系统.docVIP

每日大晨会 主持人主持系统 目录： 一、认清问题 二、改进方向 1、主持人熟知晨会目的和作用 2、晨会内容、流程标准 3、大晨会主持人职责 4、主持人素质要求 5、主持人应知的细节 6、主持人分享、自由发挥或创新环节内容质量要求 7、晨会主持模式 8、主持人责任宣言 9、荣誉与激励 深圳市XX设备有限公司 二0一一年八月二十日 认清问题 1、主持人准备不充分，对大晨会流程与要求不清晰，有省流程和降质量现象； 2、对整队要求和质量不高，队没列好就开始； 3、升旗仪式司仪还没有下旗台就宣布“礼毕”，程序环节不完整； 4、晨会有拖拉迟到、缺席现象； 5、部分主持人对自身要求不高，主要是在精神面貌、着装、台风方面； 6、主持人互动力量不够，没有起着激发作用； 7、对晨会主持没有任何准备，纯属应付晨会主持，自己没有收获，也严重影响晨会质量和团队士气。 以上，若不能正确把握，主持人作用及晨会目的将无法达到。 改进方向 1、主持人熟知晨会目的和作用： 1）、提升公司员工凝聚力、向心力的一种文化推动方式； 2）、激发公司员工创造思维，起到鞭策作用； 3）、改善和提高公司员工精神面貌、状态及素养； 4）、宣传公司管理理念、传达公司管理政策，引导员工思想、提升团队士气； 5）、公司文化底蕴的积累，企业个性的体现之一。 6）、锻练和提高主持人主持水平。 2、晨会内容、流程标准： 1)、整队（时间7:50开始） 队伍姿态直接反映每个队员的精神面貌。早会开始前必须将队伍调整好，在主持人口令下，行动与步调要求保持一致，真正反映出XX人的认真、快。 主持整队口令过程： 立正、向右看齐、向前看，稍息、立正 （要求前后对正，左右看齐） 2)、升旗仪式、司操与司舞： 每周升旗仪式、司操与司舞调错时间与内容安排： ?? ?①、星期一：升旗仪式、舞司舞； 升旗仪式五步骤：1列队整队 2迎旗 3升国旗、奏国歌，全体行注目礼 4升司旗、奏司歌，全体行注目礼 5礼毕 ?? ?②、星期二、四、六：做广播体操 ?? ?③、星期三、五：舞司舞 3）、集合、整队 与第一条要求相同，口令一致 （口令需在最后增加跨立动作） 4）、主持人互动环节 ①、主持人与全员互动 向全员问好，工作作风 或个人创意类能体现积极向上、正面引导的动作。 ②、主持人在晨会上讲工作中、学习中或生活中有趣味、开心快乐的事情或故事与大家分享等（时间控制在三分钟，没有准备的主持人应向全体家人躹躬行礼，并说对不起） ③、带领全员诵读《感恩词》 诵读完后要求将三次掌声送给优秀的自己 ④、各部门领导工作指示环节（若有需三次掌声欢迎，若无宣布队伍解散）以三句口号给束晨会（心情，沟通，目标） 5）、宣布大晨会结束，解散（要求有动作或做风采展示） 6）、部门晨会： 每个部门的小晨会时间在8:25前结束，流程大致不变，可根据部门需要或性质进行实用创新，但必须有本部门的日常工作内容的检讨、计划及纪律检查、政策宣导（一定要有）。 3、大晨会主持人职责： 1）、在晨会中全面贯彻晨会目的和作用。 2）、集合队伍和整队，提升队伍士气。 3）、主导升旗仪式和早操或司舞的开展。 4）、主持公司大晨会，领颂公司感恩词。 5）、主持人在晨会上讲工作中、学习中或生活中有趣味、开心快乐的事情或故事与大家分享等（时间控制在三分钟）。 6）、个人与集体荣誉感塑造。 7）、培养和训练其他人成为优秀主持人； 8）、主持相关仪式和活动司仪。 4、主持人素质要求： 1）、良好的精神面貌、饱满的精神状态； 2）、主持时声音洪亮、发音标准、口齿清晰； 3）、着装得体，规范、标准、职业化； 4）、主持准备充分，思路清晰； 5）、陈词钢劲有力、能掌控积极互动效果，激发全员认真参与； 6）、主持人于晨会开始时间前5分钟（即7:45分）必须到达主持现场，准备开始； 7）、轮值日从不迟到、不缺席、不敷衍； 8）、遇紧急事有沉着的应变力。 以上，每位主持人都应以提升自我主持水平，并带着一份责任感上台主持。 5、主持人应知的细节： 1）、熟练晨会流程，掌握流程要求； 2）、主持日至少提前三天做好主持内容准备； 3）、主持语言流畅，措词精准，口令清晰，避免模糊、带尾音、卡壳等； 4）、升旗仪式一定要在司仪从旗台下来后，宣布礼毕； 5）、轮值日若因请假、出差或个人身体状态问题，应提前一天反映或与其他主持人协商调整； 6）、个人台风、仪容、仪表整理。 6、主持人分享、自由发挥或创新环节内容质量要求： 1）、按照公司所提倡的价值文化要求，进行宣导； 2）、言词、动作必须反映积极、正面、健康向上的（应知公司鼓励什么，倡导什么，反对什么，禁止什么）