绩效管理十大败因.docVIP

企业绩效管理十大败因 绩效管理作为企业人力资源管理工作中最重要的一环，多年来一直是让众多企业管理者最为“头疼”的问题。笔者根据多年企业人力资源管理工作经验，将企业绩效管理失败的原因总结为如下十条： 一、缺少目标 目标是企业今后一段时期的发展规划，是企业今天乃至未来发展的方向，目标的缺失，会使企业的管理工作缺少目的性和方向性。绩效管理的最终目的是为了企业目标的达成，如果企业缺少目标或目标定位不清，那么绩效管理的方向和目标该如何定位？也就是说，绩效管理的一切工作将失去方向和目标，在这样的大环境下，想要做好绩效管理是不可能的。 还有一种情况，企业有明确的目标，但是绩效管理却与之脱节，这亦是企业最常见的现象，根源在于没有对目标进行分解，使战略目标仅仅停留在口头上或文字上；员工对目标缺少认同，不能切实与绩效管理联系起来。 二、缺少支持 企业高层对绩效管理工作的参与情况及态度，将直接决定绩效管理能否顺利实施。绩效管理的结果势必会影响到某些员工乃至高管的利益，没有企业高层的积极推动，人力资源部经理甚至一个绩效主管哪里有能力推动下去。只有企业高管积极推动，必要时帮助绩效实施者扫清障碍，才能保证绩效管理工作的顺利进行。 三、缺少人才 很多企业没有人力资源部，综合管理部或者办公室充当绩效管理角色。对绩效管理理念、方法、技巧的缺失，当是一种必然现象了。虽然，已经有很多企业老板认识到了绩效管理的重要性，但