物资部考核管理办法.docxVIP

物资部管理考核办法 在项目成本构造中，物资成本一般占工程成本的60%左右，改 善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本, 增加企业效益有着重要的意义，现制订物资部管理办法及考核标准。 管理及考核对象:物资部、搅拌站、级配碎石站。 考核指标：各考核对象满分为100分，8 0分以下为不及格，8 0-90分为良好，9 0以上为优秀。 考核时间：每月收方之日。 考核对象一:物资部，分值：100分 一、物资计划管理考核：（10分） 针对项目主体单项工程物资计划，项冃部工程部在开工前期， 根据单项工程设计资料编制项目部的主要物资需用量总计划，经项 目部总工审核，项日部经理批准后下达到物资部及各架子队。材料 员无主要物资需用量总计划存档扣2分； 2?根据各架子队每月工程施工进度，由项目部工程部应在每月 25日前编制下月的物资需用量月计划，经项冃部总工审核，项冃部 经理批准后下达到物资部及各架子队。材料员无主要物资需用量月 计划存档扣2分； 根据项目部工程部提供的物资需用量月计划和工程施工进度要 求，项目部物资部编制物资申请采购计划，经项目部经理批准后方 可实施。材料员无物资申请采购计划扌II 2分； 如施工任务调整或设计变更须调整物资计划时项目部工程部应 及时提出书面追加、消减计划，物资部门应及时调整采购计划，项 目总工审核后经项目经理批准后方可实施。材料员无补充更新计划 扣