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----By FLY 内容概要 讨论思路 理论基础 管理者与领导者的区别 总结启示 讨论思路 理论基础 管理者与领导者的区别 工作前提 工作角色 工作手段 工作内容 工作方式 总结启示 总结启示 By FLY 课前预习 理论基础 综合分析 小组讨论 总结升华 … 得出结论 总结启示 通过其个人的魅力与专长来影响追随者的行为 建立在合法的职务权力基础上，对下属的行为进行指挥的过程 本质 人力资源 人力资源，信息、技术、资金等其他资源 对象 带领和指导群众 综合运用人力资源和其他资源 方式 领导 管理 工作前提 工作方式 工作角色 工作手段 工作内容 区别：五个维度 领导者通过权威来影响下属，与其在组织中的职位无关 领导者正在激励影响下属 领导者 管理者利用正式授权的权力来进行管理 管理者正在对下属下达指令 管理者 理由 描述 领导者代表组织的形象和文化 领导者正在与外部人员进行交际 领导者 管理者通过计划、组织、控制来协调内部关系 管理者正在与内部人员沟通 管理者 理由 描述 领导者通过言行激励追随者 领导者正在通过个人魅力来对下属施加影响 领导者 管理者通过制度约束下属 管理者正在向下属宣讲规章制度 管理者 理由 描述 领导者更多的关注与做正确的事——设计 领导者正在设计规划组织发展 领导者 管理者更多的观者于正确的做事——执行 管理者正在指挥下属来实现组织目标 管理者 理由 描述 领导者更多的是在群众前面带领 领导者正在引领追随者朝着他指引的方向前进 领导者 管理者更多的是在群众后面鞭策 管理者正在督促下属完成任务和达成目标 管理者 理由 描述 管理 领导 管理意味着完成、主持工作或者承担责任以及指挥等。 管理者是指那些正确行事的人。 概括说来，管理者更关注提高日常管理工作的效率。 领导意味着影响和指明方向、方针、行为和观念。 领导者是指那些指导正确行动的人。 领导者在规划远景和评价工作体现其影响力。 By FLY
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