企业文化建设断想资料.docVIP

企业文化建设断想 一如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，企业家嘴上时时挂上企业文化已成为时髦。然而，企业文化是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语就可称之为企业文化。由于企业家或者企业领导在企业中的特殊地位，所以一个企业的文化将不可避免地会深深打上企业家或企业领导个人的烙印。如果一个企业家或企业领导自己本身并没有什么真正的文化，那么奢谈什么企业文化实在是笑谈，其什么企业文化恐怕都是屁话！二企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。因此，要建立企业文化，企业至少应达到一些起码的要求和标准，如一定的规模、一定数量的员工、合理的体制、规范的管理、强有力的领导班子等等。很难设想，一个大排挡、小食店、杂货铺或者具有浓厚宗族色彩、家族式管理的企业能够谈得上什么企业文化。 要建立企业文化，首先必须完善企业的管理体制，规范企业的管理制度。在此基础上，才有可能论及企业的文化建设。个人认为，企业规范化管理的基本要求包括：① 领导层次分明；② 各级、各部门的职责明确；③ 各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使各人责、权、利相统一；④ 主要管理人员相对稳定；⑤ 各部门、各岗位都有其一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序；⑥ 有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境