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PAGE PAGE 1 提高工程技术与质量管理的有效途径 　　摘要：面对日益激烈的市场竞争，对建筑单位来说，提高工程技术与质量管理一直是工作的重中之重。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须突出自身优势，提高工程技术与质量管理。 　　关键词：质量；体系；施工现场；奖励；材料 　　中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）16-0078-02 　　1质量是工作的重中之重 　　面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜略汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。 　　2建立健全质量体系是质量管理的前提 　　为了实现有组织的质量管理，因此，必须建立起健全的质量体系，让客户感到满意。什么样的质量体系才是健全的质量体系呢？这样说吧，管理环境的管理部门，管理职业的管理部门，管理卫生的管理部门，管理资金的管理部门，管理利润的管理部门，这些管理部门由于所管理的对象是利润、资金、安全、卫生、职业、环境，这些对象和质量本来就是相互联系相辅相成的，因此把管理环境的管理部门，管理职业的管理部门，管理卫生的管理部门，管理资金的管理部门，管理利润的管理部门和管理质量的管理部门整合成一个整体，形成一个体系的话，对于资源的配置的合理性，整体策划的健全，互相帮助有很大好处，极大地推动了施工质量，促进了质量管理的提升，是管理水平显著提高。因此建立起一切与质量管理相联系的方面形成一个健全的体系是提高质量管理行之有效的措施。明确了建筑企业的质量方针，明确了以后工作的目标，减轻了企业相对繁琐的管理，统一下达命令，遇到问题，能做到统筹规划，是决策者最大程度的全面理解问题，进而给出全面的解决方案，使企业的管理能够顺利的准确的传达到各个管理部门，进而有效的执行方案。同时，建立健全的质量管理体系能够完善企业的质量管理制度，为企业顺利的运作提供基础。事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。 　　3强化施工现场的管理 　　毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。 　　4运用激励机制是质量管理的