培训讲义需求分析与计划制定.docVIP

PAGE / NUMPAGES 培训需求分析与计划制定（1天） 【课程收益】 培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作地第一个环节，它地准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估地质量和效果.而一直以来，因培训需求分析地技术难度和培训工作者自身水平地不足，成为很多企业培训工作地短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应地支持.本课程将全面分享培训需求分析地原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作地认识和操作水平，制定科学、合理地培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行.个人收集整理 勿做商业用途 【课程对象】 人力资源总监、经理、主管，培训经管专业人员，各级部门经管人员 【课程大纲】 1.培训和培训计划概述 为什么需要培训 培训地内容 人力资本模型 培训经理地角色和职责 培训计划与培训体系地构成 企业培训经管地流程 2.培训需求分析常用地方法 为什么要进行培训需求分析 培训需求分析地好处 培训需求界定 培训需求分析地范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析 培训需求分析地流程 2.1组织与环境分析 组织分析地维度:战略,资源,氛围与环境 从组织层面看需求地产生 培训效能地认知:培训不是万能地 差距分析(GAP Analysis) 2.2岗位与任务分析 任务分析方法 岗位说明书向ASK(知识,技能与态度地转变 培训发展地类型 岗位胜任力模型与培训需求 领导力评估与发展 2.3人员分析 员工分析 绩效分析与培训需求 自我分析法 前瞻性培训需求分析 职业发展规划与培训需求 2.4培训需求调查地方法介绍 培训需求调查九大常用方法 培训需求调查面谈方法详解 调查问卷方法详解 培训需求调查与分析地三大成果 3. 培训计划地制定 培训需求向培训计划地转化 年度培训计划制定地流程 如何确定培训工程地优先顺序 年度培训计划地结构 培训课程设计地”汉堡” 体系 培训地三种组织方法 具体工程培训计划书地制定 培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等 培训地费用和预算制定 培训经管手册地内容 4. 培训效果评估计划 培训效果评估常用方法 柯氏四级评估技术 培训地第五级评估 5. 培训计划模板及应用指导 张老师Robert 清华大学国际工商经管（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大地经管培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用经管领域专职培训和咨询顾问.个人收集整理 勿做商业用途 在其超过15年地职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同地行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级经管、咨询和培训等工作.陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层经管者职务和专职咨询与培训顾问等.服务地企业包括民营、合资和外商独资公司.其间张先生积累了丰富地企业经管工作经验.个人收集整理 勿做商业用途 张先生有着丰富地经管实操经验，他主讲地培训课程系统、可操作性强.作为专业讲师，曾为很多不同类型地公司做过咨询和培训.尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年地人力资源与企业经管方面地实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效地对学员进行针对性地指导和帮助.个人收集整理 勿做商业用途 战略与人力资源经管类： 《非人力资源经理地人力资源经管》 《高级招聘面试技巧》 《绩效经管与年度评估面谈》 《KPI地有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业地胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训需求分析与计划制定》 《培训师地培训（TTT）》 《战略人力资源经管》 《平衡计分卡与战略地图》 《流程经管》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 经管与通用技能类： 《领导力与团队建设》 《新任经理地经管技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士地七个习惯》 《时间与压力经管》 《压力与情绪经管》 《高效沟通技巧》 《会议经管》 《国际商务礼仪》 《时间经管》 《客户关系经管》 《助理与文秘人员技能必备》等 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易（上海） 东芝信息机器（杭州） 斯必能通讯器材（上海） 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备（上海） 常州法力诺长城焊管 威乐（中国）水泵系统 凯斯帕液压（上海） 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰（上海） 恺博（上海）车辆座椅技术 佛吉亚（上海）座椅 蒂森克虏伯鞍钢（长春） 柳州五菱汽车 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统（中国） 艾默生动力传动（漳州） 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森（上海） 安博（中国）房地产咨询 华新（南京）置业开发 青岛万科房地产 欧尚（中国） 巴鲁夫（上海）贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡