新员工三年培养方案.docxVIP

新员工三年培养方案 秉承公司和营业部的相关文件会议精神， 为切实加强新员 工入职培养工作，拟制定以下方案： 一、指导思想 紧紧围绕社会主义核心价值观和 XX企业文化核心理念， 突出加强对新入职三年以内的青年员工的成长培养，全面促 进青年员工成长、成才，进一步增强队伍的凝聚力与活力， 为公司和营业部的发展提供坚实的人才保障。 二、方法措施 1、 以心态培养为基石，树立严实作风 坚持从严从实开展工作，引导新员工树立严实作风。一是培育空杯心态，疏导新员工学会用空杯的心态去调整自己的智慧 , 去吸收现在的、别人的、正确的、优秀的东西。二是培育双赢的心态，站在双赢的心态上去处理你与企业间 的、企业与消费者之间的关系 , 不能为了自身的利益去损害 企业利益。三是培育包容的心态，包容别人的不同喜好 , 包容被人挑剔 , 锻炼我们的同理心。四是培育自信的心态，引导新员工对自己、对公司、对同事、对未来充满自信。 当然工作的态度是包括很多很多，归根结底就是要团结同志、融入集体、把自身发展的目标和营业部的发展有机的结合在一起，创造共赢的局面。 2、 以技能培训为重要基础，引导全面发展 一是通过加强对新员工技能培训，树立业绩导向、技术 导向，促进新员工比学赶超，打牢专业基础。建立健全培训 1 机制，完善新员工学习培训地图、岗位应知应会清单，循序渐进推进培训工作。二是注重培训质量，有针对性地开展培训，丰富