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2.产品变更的下发 ⑴.制造技术部接到设计部门发的《P/B/D采用及更改通知书》及项目管理部下发的《关于××变更批准实施的通知》后，由制造技术部P/B/D更改分管领导进行确认，资料员统一归档，并将复印件发给相应平台的产品变更管理员。由产品变更管理员形成并维护《_____车型产品变更记录》。 ⑵.产品变更管理员确定每一份《P/B/D采用及更改通知书》的执行责任人，执行责任人根据《P/B/D采用及更改通知书》的内容，及之前参加项目部组织的变更评估的方案，根据《关于××变更批准实施的通知》要求的实施时间，以内部《关于××变更实施的通知》的形式通知相应单位进行变更实施。 3.产品变更的实施及归档 ⑴.各单位接到制造技术部发的《关于××变更实施的通知》后，开始实施具体的变更内容，并在实施后，及时提供样件给制造技术部负责人进行试装验证。试装流程参见《小批量试装管理办法》。 ⑵.验证合格后，制造技术部根据车间反馈的旧状态产品的库存，将估算的切换时间通知生产管理部。由生产管理部以《关于××零件生产线切换通知书》(QCX.016-012)的形式发到其他相应单位，如轿车公司、质保部、销售公司、国际公司、备件公司等。 ⑶.各责任车间反馈批量首件切换的车身号或Vin码，由制造技术部产品变更负责人维护到《_____车型产品变更记录》中。 ⑷.若涉及到冲压件模具更改，则变更实施结束后，由设备部工装管理科以《产品变更模具验收表》的形式进行模具验收，并负责相应冲压件检具的修改。由使用单位冲压车间最终确认。产品变更结束。 4.产品变更的费用 原则上，由于某车间/科室的原因造成其他车间/科室进行产品变更而产生费用时，由提出变更的车间/科室承担变更费用。实际发生费用单位，统计由于产品变更所产生的工时费用、工具/工装费用、报废费用等，以报告的形式提交制造技术部，由制造技术部审核确认后，给轿车公司财务部。轿车公司财务部在发生费用的第二个月，从提出单位的费用中扣除，打到实际发生费用的单位。 四.工艺变更管理 1.过程变更的评审 ⑴.若《工艺变更评审纪要》最终确定变更类型为过程变更，则由制造技术部相关人员组织，确定过程变更的方案。 ⑵.对于工艺方法变更，不涉及关键及重要特性变更、工序调整的，扩班、提产的，由制造技术部组织相关工艺员、设备员进行评审。 ⑶.若涉及关键及重要特性变更、工序调整、扩班、提产的，需要由制造技术部部长或主管组织各车间主管以上领导进行评审。 过程变更方案的确定，必须考虑到以下几个方面： ??????? 方案的技术可实施性 ??????? 过程变更对于产品特性的影响 ??????? 过程变更对于工序能力的影响 ??????? 过程变更对于生产能力的影响 ??????? 过程变更涉及的过程对象的范围（包括对KD件的影响） ??????? 过程变更涉及到的部门（内部及外部） ??????? 过程变更对于投资的影响 ??????? 过程变更对于项目进度的影响 ??????? 如果涉及到产品，且存在库存件，库存件的处理 形成《过程变更评审纪要》，确定过程变更的方案。 2.过程变更的验证 各车间科室需要对于《过程变更评审纪要》形成的变更方案进行验证。 3.对以下更改不需要做更改验证 对文件错误的更改；装配作业顺序调整； 4.对以下更改需要做更改验证 对工艺参数的更改；对设备结构、功能、性能的更改；对工装结构的更改；对工艺材料的更改；对材料定额的更改；对工具型号的更改；其它未明确规定的更改 5.过程变更的批准 ⑴.对于验证成功的方案，由制造技术部制定《过程变更通知单》发到责任车间，工艺员形成《_____平台过程变更通知单记录》。 ⑵.责任车间负责按照《过程变更通知单》实施，并将实施的结果及首辆车的VIN码（或车身号）提交制造技术部。制造技术部工艺员在《_____平台过程变更通知单记录》中更新保存。 ㈧.工艺KPI管理 一.什么时KPI 企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 二.为什么要用KPI KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 ㈨.设备工艺参数管理 一.参数管理目的 为有效地控制轿车公司设备的工艺参数，使所有设备工艺参数固化后的调整受控，以保证生产的工艺性和产品的性能 二.我们的职责 1.对设备管理及执