培训相关经管标准活动.docVIP

PAGE / NUMPAGES 员工职前培训办法 公司员工教育实施办法 员工培训与教育经管办法 教育训练委员会组织规程 员工训练地基本原则 培训与全面质量经管 培训与企业战略 培训与企业文化 公司员工教育实施办法 总则第一条?本办法依据本公司人事经管规则第一一○条第二项地规定制订.第二条?教育实施地宗旨与目地如下：(一)兹为加强人事经管，重视教育训练而提高员工地素质，施予适切地教育训练，以培养丰富地知识与技能，同时养成高尚地品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息地从业人员.(二)使员工深切体认本公司对社会所负地使命，并激发其求知欲，创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础.第三条?本公司员工地教育训练分为不定期训练与定期训练两种.第四条?本公司所属员工均应接受本办法所定地教育，不得故意规避.□?不定期训练第五条?本公司员工教育训练由各部科主管对所属员工经常实施.第六条?各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行.第七条?各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备地知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关地专门书籍.第八条?各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育.□?定期训练第九条?本公司员工教育训练定期训练每年二次分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理.第十条?各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果.第十一条?本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举办.第十二条?高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育地课程进度另定.第十三条?普通事务班其教育内容包括一般实务(公务简况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公民(待客接物地礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员地基本教育.第十四条?普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术经管，专修计算机各种知识.第十五条?高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营经管企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修地知识与技能.第十六条?高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材节省用料，提高技术水准等并视实际需要制订研修课题.第十七条?各级教育训练地课程进度另定.第十八条?各单位主管实施教育训练地成果列为平时考绩考核纪录，以作年终考绩地资料，成绩特优地员工，可呈请选派赴国外实习或考察.第十九条?凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到.第二十条?教育训练除另有规定外一律在总公司内实施.第二十一条?凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴.第二十二条?本办法经董事长核准后实施，修改时亦同.? 教育训练委员会组织规程 第一条?为加强员工教育训练，提高员工技术水准及工作技能，以应业务地实际需要及配合职业训练条例地实施特设公司教育训练委员会.(以下简称本会)第二条?本会地任务如下：1.综合制定本公司员工教育训练方针及课程计划.2.综合审议本公司员工教育训练活动地实施情况，评价训练效果.3.有关技术人员训练、技术生训练，建教合作训练地计划事项.4.其他有关本公司教育训练活动事项.第三条?本会设主任委员、委员6至10人，任期均为二年，由人事部签请总经理聘任.第四条?本会置执行秘书一人，承主任委员之命，处理本会决议事项，由主任委员指派一人兼任，并置辅导员4至5人，协助本会议决事项地执行，由主任委员指派.第五条?本会开会时，以主任委员为主席，必要时得由主任委员邀请有关人员列席.第六条?本会每年5月、11月各召开会议一次，必要时得召开临时会议.第七条?本会委员、执行秘书、辅导员均为无给职.第八条?本会议决事项经呈总经理核准后由人事部教育科执行.第九条?本规程经经营会议通过后，公布施行. 员工训练地基本原则 　　所谓安排新进员工地人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门.教育训练不只是以集合授课地方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本地概念.　　然后，在分配地工作部门中，由第一线地经管者、监督者来负责OJT(ｏｎ?ｔｈｅ?ｊｏｂ?ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育).　　但是对工作忙碌地第一线经管者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能地.事实上，这种教导地责任大多是交给和新进员工一起工作地资深同仁们.　　但是在将教育指导新进员工地责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工地方法.　　这并不是光指那些可以直接教育、指导新进员工地旧有员工，对其他人也是一样.　　因为新进员