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工程施工类供应商评估表 工程施工类供应商评估表 附件 1 填表日期： 年 月 日 项目名称 被评估单位 合同名称 评估时间 年 季度 评估评分 序 评估指标 基本分评分等级 基本分 权重 权重后得分 号 1 质量控制 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； 20 C： 70-79.5 分； D：该项不得分 % 2 进度控制 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； 20 C： 70-79.5 分； D：该项不得分 % 3 安全文明施工 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； % C： 70-79.5 分； D：该项不得分 10 4 劳动力配备 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； % C： 70-79.5 分； D： 0-69.5 分 10 5 现场管理配合 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； % C： 70-79.5 分； D： 0-69.5 分 15 6 付款要求合理性 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； 5% C： 70-79.5 分； D： 0-69.5 分 7 成本工作配合情况 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； % C： 70-79.5 分； D： 0-69.5 分 10 签证、新单价等报 A： 90-100 分； B： 80-89.5 分； 8 价与合同要求的响 10 C： 70-79.5 分； D： 0-69.5 分 % 应程度 9 总分 （上述分值可精确至 0.5 分） 100% 不合格项需情况说明（由城市公司工程部 / 深圳项目部、项目成本 / 城市公司成本部填写）： 专业工程师： 工程经理： 分管领导： 城市公司工程部 / 深圳项目部签字 年 月 日 专业工程师： 成本经理： 分管领导： 项目成本 / 城市公 司成本部签字 年 月 日 说明： 1. 第 1 至 5 项、 9 项由城市公司工程部 / 深圳项目部填写，第 6 至 8 项由合同执行的项目成本 / 城市公司成本部填写； 2. 权重后得分精确到小数点后两位； 3. 本表由城市公司工程部 / 深 圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 工程施工类供应商评估表 工程施工类供应商评估标准 一、评估指标 1、 质量控制（权重 20%） 1.1 基本分： 100 分。 1.2 评分等级： A ：90-100 分； B：80-89.5 分； C：70-79.5 分； D：该项不得分； 1.3 评分标准： A ：优秀，未出现质量整改项； B：良好，极少出现质量整改项，能 及时配合整改并达到质量要求； C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使 用功能，但能及时配合整改并达到质量要求； D：不合格，出现大量质量整改项，甚至 质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、 进度控制（权重 20%） 2.1 基本分： 100 分。 2.2 评分等级： A ：90-100 分； B：80-89.5 分； C：70-79.5 分； D：该项不得分； 2.3 评分标准： A ：优秀，全部计划提前完成； B：良好，全部计划按时完成； C：合格，月计划轻微滞后（ 5 天以内），未影响一二级节点及后续节点完成； D：不合格，月计划滞后 5 天以上。 3、 安全文明施工（权重 10%） 3.1 基本分： 100 分。 3.2 评分等级： A ：90-100 分； B：80-89.5 分； C：70-79.5 分； D：该项不得分； 3.3 评分标准： A ：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故； B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故； C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故； D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安全事故。 4、 劳动力配备（权重 10%） 4.1 基本分： 100 分。 4.2 评分等级： A ：90-100 分； B：80-89.5 分； C：70-79.5 分； D： 0-69.5 分； 4.3 评分标准： A ：优秀，劳动力人数充足； B：良好，劳动力人数满足要求； C：合 格，劳动力人数缺口在 20%以内，但未影响进度； D：劳动力人数缺口大于 20%；5、 现场管理配合（权重 15%） 工程施工类供应商评估表 5.1 基本分： 100 分。 5.2 评分等级： A ：90-100 分； B：80-89.5 分以下； C：70-79.5 分；D：0-69.5 分； 5.3 评分标准： A ：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源