厦门福友企管顾问公司运用IE手法提高效率（PPT 43页）.pptVIP

一、多种少量的生产管理要项 IE手法的特征 性 性 性 何谓工程分析 对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法 把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率 工程分析的种类 制品工程分类 直线型 合流型 分歧型 复合型 拔热水瓶盖的动作分解 动作要素改善检查表 动作要素改善检查表（续表) 五、提升效率的管理技巧 动作经济原则（一） 1、 活用原则 2、 节约原则 3、 改善原则 四、改善作业现场的方法 动作经济原则（二） 1、 活用原则 ● 脚或左手能操作的事，不使用右手 ● 尽量使双手同时作业，也同时结束 ● 不要使双手同时静止，手空闲时，须动脑想另一工作 四、改善作业现场的方法 动作经济原则（三） 2、 节约原则 ● 尽量使用小运动来操作工作 ● 材料及器具应放置于伸手能及的范围内，并尽量放在靠手处 ● 小单元的动作次数应尽量减少 ● 工具应予简化、易用 ● 材料及零件应使用易拿取之容器 ● 工作物较长或较重、或体积较大时，