物资计划员工作总结.docxVIP

物资计划员工作总结 物资计划员工作总结 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、 紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服 务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努 力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需 物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库 后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好 三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管 员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时 准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面 检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢 96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214 套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11?6吨，焊丝31.9吨 公斤，电焊条4. 5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业 控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量 迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格 按规章制度办事。物资岀库要按物资进库时间的先后，认 真执行“先进先出” 真执行“先进先出”的原则。 发货时坚持“三检查”、 核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。