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* * * * 中国有五个主要的内资人寿保险公司 公司名称 中国人寿 备 注 3,400 分公司; 43,000雇员; 72,000代理人; 220,000销售代表 国营企业；1999年11月从中国人民保保险公司独立出 与康联成立有一个合资人寿保险公司 1999年 总资产 (亿人民币) 899.7 1999年 寿险收入 (亿人民币) 604 1999年 保费总收入 (亿人民币) 604 平安 成立于1988年 533 分公司 总部设在深圳 307 179 219 太平洋 成立于1991年；注册资金20亿元 总部设在上海; 229 分公司 与美国安泰成立了一家合资人寿保险公司 179 59.8 128 新华 成立于1996年8月 总部设在北京；注册资金5亿元 23 10.8 10.8 泰康 成立于1996年8月 总部设在北京；在上海、武汉、广州、成都和沈阳设有分公司 11.6 5.8 5.8 资料来源: 1999 中国金融年鉴, 保险公司网页 五家外资人寿保险公司已在中国开业, 更多即将步其后尘 资料来源: 中国国际金融日报 备 注 外 方 中 方 1998人寿保费收入 (人民币) 1998 市场份额 开业日期 批准日期 友邦 (美国) 无 (独资) 9.38亿 1.2% 宏利 (加拿大) 中化 (合资) 4150万 0.1% 安联 (德国) 大众 (合资) 不详 不详 安泰 (美国) 太平洋 (合资) 不详 不详 安盛 (法国) 中国五矿进出口公司 (合资) 不详 不详 康联 (澳大利亚) 中国人寿 (合资) - - 1992 1992 1998 1997 1998 1997 1998年10月 1997 1999 1997 2000 1998 400雇员；3000代理 业务范围在上海和广州 宏利股份占51% 业务在上海 安联股份占51% 业务范围在上海 业务范围在上海 注册资金2亿人民币 安泰占50% 安盛持股51% 业务在上海 康联持股49% 业务在上海 注册资金2亿人民币 保诚占50% 业务范围在广州 业务范围在上海 注册资金2亿人民币； 永明占50% 保诚 (英国) 中信 (合资) - - 恒康 (美国) 天安 (合资) - - 永明 (加拿大) 光大集团 (合资) - - 2000年 下半年 1999 2000年 下半年 1999 2000年 下半年 1999 附录：- 制定战略的程序、方法和主要任务- 公司战略案例- 和记黄埔战略概要- 中国人寿保险业概要- 战略规划样本 知识回顾Knowledge Review * * 10 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * A.T. Kearney 37/1743/wt * * A.T. Kearney 37/doc. number/xx To get rid of this text, choose ViewSlide Master and delete this text box then switch back to ViewSlide to access the pages Change the footer to match the file name, e.g., 37/12345/01xy in the footer A.T. Kearney 37/1743/wt * 附录：- 制定战略的程序、方法和主要任务- 公司战略案例- 和记黄埔战略概要- 中国人寿保险业概要- 战略规划样本 通过理解公司的战略目标，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制定战略 实施战略 确定与评估各种可能的增长方案 评估公司自身准备情况 阶段: 主要任务: 评估核心竞争力 详细了解影响战略的实际情况 建立远景目标 分析能力差距 评估管理/组织结构 确定外部局限 确定发展方案与竞争战略的优先次序 竞争领域 竞争方式 设计详细实施方案 制定实施计划 资源要求 管理层重组 项目管理 反馈 实施战略 项目阶段性成果: 经认可的远景目标 行业与发展趋势纵观 企业发展可能的途径 确定方案 初步建立优先次序 建议竞争领域 就竞争方式提出建议方案 (包括如何建立竞争优势和提高能力) 设定战略性衡量标准监控进程 行动计划的框架方案 实现项目价值 准备情况 能力方面 时间方面 资源方面 设计战略 在第一个模块中，我们将确定各种可行的战略方案并排出优先次序 实施战略 评估公司自身准备情况 设计战略 关键分析与主要活动 说明 工具/方法 评估所需核心竞争力 评估已建立的核心竞争力 确定新兴的竞争力 积极强化竞争力 管理层的提议