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年度薪酬预算流程规划 年度薪酬预算流程（HR-LC-18） 流程制定目的 本流程旨在规范公司年度薪酬预算过程，根据公司发展需要和人力资源战略规划确定合理而有竞争力的薪资水平。 适用范围 本流程适用于公司年度度薪酬预算工作。 执行部门 人力资源部、财务管理部、公司总经理（副总）、绩效与薪酬委员会。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《薪酬管理制度》、《薪酬总额预算》 与本流程相关的表单 公司年度经营策略分析 上年度工资总额统计与分析 本年度员工变动预测 本年度薪酬水平变动预测 编制年度薪酬总额预算 预算审核、审批和实施 流程名称 年度薪酬预算流程 流程编号 HR-LC-18 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 ： 流程名称 年度薪酬预算流程 流程编号 HR-LC-18 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度 相关表单 1 一般情况下，委托外部机构进行外部薪酬调查，或者直接购买调查分析报告。 《薪酬管理制度》 2 依据外部薪酬调查分析，编制公司薪酬调整方案。 3 透过人力资源规划预测本年度员工变动的情况。 4 通过财务管理部统计上年度工资总额进行汇总统计。 5 综合外部薪酬水平、员工变动预测、上年度工资总额等数据，估算本年度薪资总额。 6 依据估算的薪资总额与福利发放方案，形成总体的年度薪酬总额预算报告。 《薪酬总额预算报告》 7 依据审批的年度薪酬总额预算报告，编制年度薪酬发放计划。 8 财务管理部根据年度薪酬发放计划制订资金使用预算，呈交审批。 9 执行薪酬预算，进行薪酬发放。 10 定期对薪酬预算的实施情况进行评价与分析。 职能部门员工薪酬核算流程规划 职能部门员工薪酬核算流程（HR-LC-19） 流程制定目的 本流程旨在规范公司薪酬核算过程，明确薪酬核算的关键步骤，以及各部门在该过程中的职责。 适用范围 本流程适用于公司薪酬核算所涉及的各项工作。 执行部门 财物管理部、人力资源部、公司总经理（副总经理） 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》 与本流程相关的表单 《员工绩效成绩汇总表》、《各部门绩效成绩汇总表》、《部门绩效工资计算表》、《员工绩效工资发放明细表》、《员工岗位工资发放明细表》 统计绩效考核结果 计算公司及部门绩效工资总额 计算员工绩效工资 编制员工绩效工资发放明细表 员工绩效工资表审核 员工绩效工资发放 统计员工考勤结果 计算员工岗位工资 编制员工岗位工资发放明细表 员工岗位工资表的审核 员工岗位工资发放 流程名称 职能部门员工薪酬核算流程 流程编号 HR-LC-19 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 职能部门员工薪酬核算流程 流程编号 HR-LC-19 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 人力资源部依据公司绩效考核成绩，计算公司绩效工资总额。 2 人力资源部负责依据部门绩效考核成绩与公司绩效工资总额，计算部门绩效工资总额。 、《各部门绩效成绩汇总表》、《部门绩效工资计算表》 3 各部门负责结合部门绩效工资总额与个人绩效总额，编制员工绩效工资发放明细表（本流程中的员工均指职能部门员工），并报人力资源部审核。 《绩效管理制度》 《员工绩效成绩汇总表》 、《员工绩效工资发放明细表》 4 人力资源部负责依据员工考勤及其他人事资料，计算员工的岗位工资。 《薪酬管理制度》 《员工岗位工资发放明细表》 5 人力资源部负责汇总、计算员工薪酬明细。 6 人力资源部负责编制员工工资发放表（包括绩效工资、岗位工资及其他方面），呈报总经理审批。 7 财务管理部依据审批后的员工工资发放表发放工资。 8 人力资源部负责定期组织薪酬发放情况分析。 薪酬层级异动流程规划 薪酬层级异动流程（HR-LC-20） 流程制定目的 本流程旨在规范公司薪酬异动的关键步骤及各部门在该过程中的职责，使薪酬异动工作公平、公正的进行。 适用范围 本流程适用于公司薪酬异动所涉及的各项工作。 执行部门 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 核心步骤 与本流程相关的制度或文件 《员工薪酬层级调整办法》 与本流程相关的表单 《薪酬层级异动申请表》、《薪酬层级异动通知单》 收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求 编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案 方案的审批 薪酬水平及员工薪酬层级调整实施 通知员工 薪酬水平及薪酬层级异动分析 流程名称 薪酬层级异动流程 流程编号 HR-LC-20 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程名称 薪酬层级异动流程 流程编号 HR-LC-20 归口部门 人力资源部 流程版本 第一版 流程步骤 工作内容的简要描述 相关制度/流程 相关表单 1 依