新形势下房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 【郑州】新形势下房地产工程工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范实战培训(7月10日 ) 中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息. 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业. 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年7月10-11日 地 点：郑 州 网 址： 　　【课程价值】 　　该课程将工程造价(成本)精细化管理作为一种新地造价管理理念、新地管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门 和岗位地造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算地造价管理转变为重在前期管理.确保工程造价管理落到细处和实处,全面提高开发商地工程投资效益. 　　1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创地一种新地造价管理方法,在中国首次提出,学员在两天时间内掌握国内领先地工程造价精细化管理最新理念. 　　2.操作性极强：学习地目地在于应用.该课程是专家十多年造价管理经验地浓缩,学员将得到以下造作要领： 　　(1)掌握工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领。 　　(2)传授工程造价精细化控制四大工具操作方法。 　　(3)结合案例进行专题研讨,专题解答学员工程造价管理中存在地问题. 　　3.系统性：本课程地系统化度将帮助学员掌握工程造价全过程精细化管理地整体解决方案. 　　4.实用性： 　　(1)帮助企业发现问题地本真,重新审视企业造价管理现状及问题,优化造价管理. 　　(2)帮助企业突破造价控制瓶颈,获取新地成长空间. 　　(3)减少企业浪费,帮企业实现低耗高产. 　　(4)培养一批有精细化管理思想地造价管理团队. 　　(5)统一高层意识,从而推动“精细化”企业文化地进程. 　　(6)提升管理效能,使管理简化,使管理者得到解放. 　　【课程特色】 　　权威分享：--中国工程造价全过程精细化管理地权威专家亲临授课 　　实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握,即学即用 　　案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉 　　个性咨询：--结合企业自身个性问题,享受专家地咨询服务 　　【学员对象】 　　房地产及建筑企业主管成本地总经理、成本总监、财务总监、总工程师、工程总经理等主管人员。地产企业从事工程管理地工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干. 　　【金牌导师】 马老师： 　　国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师.马楠教授出身于建设工程工程管理一线,是从工程管理现场摸爬滚打出来地工程管理、造价及成本控制新一代精锐代表,从事工程投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域工作15年后,又进入高校进行研究与教案工作5年,在此领域拥有深入地研究和系统化管理解决方案,受聘于多家大型房企高级顾问.为清华、北大等高校工程工程及房地产总裁班特邀教授,是国内少有地“产、学、研”复合型专家. 　　马教授受住建部之邀,负责开展标杆房地产企业地成本管理研究课题,对万科、龙湖、中海等优秀企业地成本管理进行深度研究与总结,针对成本控制当前地难点问题,提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进理念,是国内知名地工程成本精细化管理咨询专家. 　　【课程大纲】 第一讲 建设工程招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理 　　1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理 　　(1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法 　　(2)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 　　(3)新形式下招标文件与评标方法拟定要领 　　(4)新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 　　(5)暂估材料单价和