新时期企业集团加强内部控制建设研究.docVIP

PAGE / NUMPAGES 新时期企业集团加强内部控制建设研究-企业管理论文 新时期企业集团加强内部控制建设研究 于彦 （黑龙江省农垦总局 财务处，黑龙江 哈尔滨 150001） 摘要：加入WTO后我国的企业面临国际国内两个市场和计划、市场两种资源配置方式，以及传统企业和现代企业两种组织形式，求发展、谋出路、争优创新是企业在激烈的市场竞争中不断壮大的不二法门。企业集团化发展越来越成为企业创名牌、拓市场、扩销路、争一流的模式和方法，然而在激烈的市场竞争中企业集团的规模大导致的信息传递失真、控制不到位等弊端逐渐显现，十八届三中全会后市场在资源配置中将起决定性作用，在这一新时期如何加强企业集团的内部控制建设是摆在众多企业集团的现实问题，值得每个企业集团的深思和研究。 关键词 ：新时期；企业集团；内部控制；研究 中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0123-02 一、前言 十八届三中全会进一步要求市场要在资源配置中发挥决定性作用，这一要求的提出将会增强市场中企业之间的竞争，这一新的要求也将迎来企业集团发展模式创新的新时期。在这一时代背景下，由于企业内部控制不到位导致的一系列问题不断浮出水面，每个企业集团都在这些问题的解决措施和方法上面上下求索、不断创新、屡建奇功。即使如此，变幻莫测的市场环境、不断更新的政府政策、难以预料内外部环境风险，使每个企业集团在发展过程中步履维艰，企业集团面对各种风险唯一可能掌控的也是最容易掌控的就是企业集团的内部控制，通过加强企业集团的内部控制从而达到弱化外部环境干扰，缓解风险阵痛，减少不必要的经济损失的目的。也只有加强企业集团的内部控制才有利于企业降低风险水平，提高企业抗风险能力和市场竞争能力。提升企业集团的抗风险能力是企业集团长盛不衰的法宝、是增强品牌竞争力的有力保障。内部控制可以合理保证单位有效进行经营管理，提供可靠的财务报告和其他信息，保护企业财产的安全完整，保证有关政策、法律法规的贯彻执行，实现企业整体目标。 二、新时期企业集团加强内部控制建设的原因、原则及方法 （一）新时期企业集团加强内部控制的原因 企业集团加强内部控制具有很大的重要性，这就是新时期企业集团加强内部控制建设的原因。这个重要性可以归结为两点：首先，内部会计控制的重要性。会计准则不断更新，企业集团也要根据新的会计准则及时进行财务指标的调整，协调好母企业、子企业、和参股企业、合作企业的财务管理制度更新。通过资产负债表、利润表、盈余分配表等财务状况合理预判企业经营的状况好坏，通过财务指标的管控来达到预测企业风险的目的，一旦遇到资产缩水、负债过高等风险时及时上报董事会采取应急措施。企业集团财务状况的好坏关系到企业集团发展的前途和命运。 其次，内部管理控制的重要性。企业集团由母公司、子公司、参股企业合作企业等组成，内部组织异常复杂，信息传递滞后、失真、不畅通等问题是长期困扰企业集团的现象。提高信息控制的有效性可以增强信息的共享程度，提高信息传递的真实性、及时性和可靠性，从而提高内部控制的效率。通过加强信息的管理和控制有利于母公司对子公司、参股合作公司的了解，避免机会主义行为的发生，建立起公司之间的相互监督和制衡机制，保证公司集团目标的高度一致性，提高控制效率。庞大的组织机构给管理带来了不便，多头领导、多头管理、一把手、绝对控制权集中等现象在不同的企业集团内部时常发生，严重制约了企业集团的运营和发展。因此，加强内部管理控制特别是信息控制和层级管理控制对企业集团未来发展至关重要。 （二）新时期企业集团加强内部控制的原则 1、信息系统化原则 由于企业集团规模大、管理层次多、结构复杂等特点，使得信息在传递过程中存在渠道不畅、信息扭曲、沟通不及时等现象，鉴于此企业集团的信息系统化管理机制的建立尤为重要。通过信息系统化管理平台的建设有利于信息共享，减少信息遗漏、扭曲、滞后的现象。有利于提高企业集团的信息透明度，形成监督和牵制的内部控制机制。通过流程梳理使集团母公司和成员企业间联系更为快捷，信息传递及时有效，引导各下属公司与集团整体目标保持一致，取得信息控制的协同效应。 2、风险识别和规避原则 企业集群内部应建立风险管控体制机制，努力做到遇到风险能识别、遇到风险能化解、遇到风险不为难。企业集团内部各分支机构和个人应加强风险意识，做到人人都具有风险识别和化解风险的意愿。建立对集团经营风险、财务风险等内部风险的控制和化解机制。 3、有效性原则 企业集团的内部控制是一个长期的系统工程，各级管理部门要常抓不懈，对企业运营指标的监控、对企业员工的管理、对薪酬制度的安排都要科学化、系统化、智能化，提高企业集团的整体控制水平，保证信息传递和管理