江苏中兴建筑公司工程项目成本管理中存在的问题和解决对策分析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 江苏中兴建筑公司工程工程成本管理中存在地问题及解决对策分析 【摘要】 根据江苏中兴建筑公司工程工程与当前建筑施工企业竞争激烈地客观现实和施工企业加强成本管理地迫切需要,从成本地管理意识、竞争意识、风险防范意识和新地成本管理理念等方面入手,阐述了江苏中兴建筑公司成本管理中存在地问题及解决对策地分析. 【关键词】 工程工程 成本管理 存在问题 解决对策 一、江苏中兴建筑公司地概述 江苏中兴建筑公司是集房屋建筑、市政公用、机电设备安装、公路、桥梁、水利水电、河湖整治、钢结构、建筑装饰装修工程施工和水泥预制构件生产、勘察设计为一体地等级资质建筑业企业.公司以勇建第一楼地气魄,以勇创品牌地执着追求,承建了一幢幢高层,竖起了一座座丰碑.自1985年以来承建地品牌工程有：38层深圳航空大厦、获得省优地南京中美文化艺术中心、受到了德国专家高度评价地宣化钢铁公司焦化厂全负压煤气净化回收装置、40层深圳电子科技工业大厦、获鲁班奖地34层深圳海景花园B4楼、当时深圳市地最高建筑53层地深房广场、获建设部优质样板工程称号地11万平方M地三亚凤凰国际机场、7.5万平方M地北京南银大厦、海南洋浦经济开发区造价1.4亿港元地小区道路和排水工程. 然而,随着建筑行业在我国兴起,越来越多地建筑行业拔地而起,行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程工程地成本管理,把成本控制目标作为重要地考核指标,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业地生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理. 二、有关成本管理理论地介绍 成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品地设计、试制、生产到销售地整个过程地各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为地总称.成本管理地最主要地目地是降低成本,提高企业地经济效益.成本管理地内容很广泛,贯穿于工程管理活动地全过程和每个方面,从工程工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作. 在建筑行业中,工程工程是每一家企业地重中之重.工程工程成本管理是根据企业地总体目标和工程工程地具体要求,在工程工程实施过程中,对工程工程成本进行有效地组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益地目地.由此可见,加强工程工程成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力地必由之路. 三、中兴建筑公司工程工程成本管理中存在地问题 （一）不能根据工程信息提前做好成本预测 成本预测是成本计划地基础,为编制科学、合理地成本控制目标提供依据.因此,成本预测对提高成本计划地科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要地作用.预测地过程中都会全方位控制企业整个生产经营过程,使最终产品地价值(1+12)而成本(1+12),达到整个价值链成本最小化,而在实际地操作中,中兴建筑公司只是为了能尽快完工,不能根据工程地详细信息和科学方法,做出准确地预测.这样在施工中就会浪费材料、无节制地使用机械等. (二)忽视市场调查,缺乏成本竞争意识 近年来,随着市场经济地深入发展,建筑市场招标竞争激烈.面对市场竞争地沉重压力,中兴建筑公司盲目揽工程,不惜赔血本中标,使公司陷入越干越亏地境地。有时公司不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使公司背上沉重地包袱,危及公司地生存发展.中兴公司在经营决策时,忽视最基本地市场调查,缺乏最基本地成本管理意识,导致大量地无效成本增加,给企业造成严重地经济损失. (三)工程工程成本核算方法不适应公司内部地管理需要 企业地生产特点与成本地管理要求千差万别,因而,不同地公司或是不同地时期,应该有不同地成本计算方法和成本核算地组织方式.中兴公司地成本核算方法相对落后,不适应现在市场以及公司内部地管理需求.有地工程工程成本核算工作无法开展,与生产经营管理相脱节,成本对象划分不合理,导致工程工程成本核算混乱. （四）忽视对工程工程质量与成本地关系协调控制 在当前地社会形态下,质量是建筑行业地敏感之处,但是质量问题却是建筑企业地生命,是企业地效益,也是企业发展地动力.在中兴建筑公司地角度,工程工程质量与成本是紧密相连地,保证质量往往会引起成本地变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,中兴建筑公司未能充分认识质量和成本之间地辩证统一关系,有时过于强调工程质量,往往会造成工程成本地增加,使经济效益不理想；有时过于追求经济利益,忽视施工质量,可能会因质量问题造成额外地质量成本,对公司形象也造成不良影响. （五）缺乏可操作地工程成本管理依据 工程工程成本地管理要依据一定地标准来进行.目前我国工程工程地成本管理,大多只是控制生产制造成本,更确切地说,