维保岗位说明书.docVIP

（七）、维保部 1、经理（工程维保部） 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 工程维保部 岗位定员 1人 直接上级 行政负责人 职位等级 职能上级 工程管理中心 薪酬类型 □√月薪 □年薪 管辖人数 20—80人 岗位分析日期 2014年10月06日 职位概述 负责工程维保部的日常行政工作及统筹总部各店面的工程建设及设备类整改。 岗位职责与工作内容 1、统筹工程维保部的日常全面管理工作； 2、负责统筹总部各店面的新工程建设，旧店面的升级改造； 3、统筹总部各店面的设备类升级改造，旧设备的维护保养； 4、负责工程维保部员工的专业技能培训学习； 5、负责工程维保部的规章制度，工作流程的制定； 6、负责制定工程维保部工作目标，落实检查执行； 7、负责协调工程维保部与其他部门的工作关系； 8、负责落实工程维保部的工程验收； 9、负责对本部门团队建设工作；让员工认可薪资待遇的合理性；对领导工作认可。明确工作目标。增强团队凝聚力。 10、公司交办的其他工作任务。 权限 工作权限： 1、对下级工作检查权 2、对所属下级出现工作争议的裁决权 人事权限： 1、对工程维保部岗位人员调配的建议权，奖惩权 2、对所属下级工作管理水平，业务水平和业绩考核具有考核权 任职资格要求 基本素质 学历 大专以上 专业 工程管理，设计等专业知识 年龄 35—50 本岗位工作经验 有8年以上相关工作经验，5年以上部门管理工作经验 语言等级 专业职称及等级 培训与训练 专业培训 技能与能力 具有专业的工程管理及设计能力、会使用各种办公软件,具有很强的领导能力、沟通能力、计划与执行能力强。 个性与品质 开朗、乐观豁达、诚信守时、廉洁守法、敢于担当； 工作协作关系 内部：1、上级岗位： 总部总经理 2、下级岗位： 部门经理 3、平级岗位： 外部机构：1、地方政府机构： 无 2、客户： 无 3、合作伙伴： 总部各部门 4、公共媒体等：无 工时制类型 □标准工时制 □√不定时工时制 □综合计算工时制 □其他 工作地点/出差 □√固定地址： □ 暂定地址： □ 变动地址： 出差情况：□ 频繁 □√ 一般 □ 较少 使用工作设备 □√办公设备 维修用工具 □√驾驶车辆 □其他 工作环境 □独立办公室 □√一般办公室 □其他 考核指标 关键绩效指标： 工程维保部费用管控的合理性、团队建设的可持续性，项目整改及相关费用的管控，各项工作跟踪落实情况等 ； 素质能力指标：人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断力、态度、客户服务； 职业操守：诚信的价值观、遵守公司法规、确保公司资产安全、城实制作工作报告、遵循公司保密原则、保证信息通道畅通； 规章制度：遵守公司的规章制度,能在本部门中起模范带头作用 职业发展规划 1.晋升职位： 行政副总 2.平调（轮换）职位：其他城市总部工程维保部负责人 2、维保部经理 岗位名称 工程维保部经理 岗位编号 所在部门 工程维保部 岗位定员 1 直接上级 行政负责人 职位等级 9—12级 职能上级 行政负责人 薪酬类型 □月薪 □年薪 管辖人数 70人 岗位分析日期 2014年10月 06日 职位概述 协调总部及各场所设备维修维护工作，保障场所正常经营运营。 岗位职责与工作内容 1、全面负责主持维保部工作，制定日常工作计划、处理日常事务； 2、协调各场所（部门）的工程项目的整改； 3、负责各场所（部门）的沟通、协调及反馈； 4、负责公司各项设备设施整改安装及工程项目的技术支持和认定； 5、负责部门相关规章制度的建立与完善； 6、负责本部门安全管理及设备管理； 7、负责组织员工的培训工作和本部门的提高； 8、定期召开部门会议，对工作事例进行分析； 9、收集场所（部门）对本部门意见及建议，并反馈； 10、负责部门内外关系，做好上下沟通协调/团队建设工作；让员工认可薪资待遇的合理性；对领导工作认可。明确工作目标。增强团队凝聚力。 11、公司交办的其他工作任务。 权限 工作权限： 1、对下级工作检查权 2、对所属下级出现工作争议的裁决权 人事权限： 1、对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权，奖惩的建议权 2、对所属下级工作管理水平，业务水平和业绩考核具有评价权 费用权限： 部门费用的审核权 部门权限内费用的使用权 任职资格要求 基本素质 学历 中专及以上 专业 工程维修等相关专业知识 年龄 28—50 本岗位工作经验 有3年以上相关工作经验，1年