集团设备管理制度.doc

PAGE PAGE 1 第 PAGE 9 页 共25页 密级：秘密 新 奥 集 团 股 份 有 限 公 司 制 度 制度类别：技术质量管理 编号：XA/ZD 1206B-2001 新奥集团 设备管理制度 2001年-06-02 发布 2001年-06-20 实施 起草部门：技术质量部 制度名称：新奥集团设备管理制度 制度编号：XA/ZD 1206B-2001 新奥集团设备管理制度 1 总则 1.1 目的 对企业主要生产设备进行综合管理，加强和完善设备的全过程管理，做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态。 1.2 术语 1.2.1固定资产设备：凡具备以下两个条件之一并依照公司规定办理固定资产增加验收的设备，为固定资产设备。 （1）使用寿命达到一年以上的且价值在1000元人民币以上（含1000元）的生产经营设备。 （2）单位价值达到2000元（含2000元）人民币以上且使用期限在一年以上的非生产经营的主要设备。 1.2.2低值资产设备：价值在1000元人民币以下的生产经营设备或价值在2000元人民币以下的非生产经营用设备。 1.2.3设备事故：企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。 （1）一般事故：本车间或本公司停水（电）30分钟以内；无人身伤亡，设备损伤较轻（一般三个台班以内即可修复）；直接经济损失在500～5000元。 （2）重大事故：本车间或本公司停水（电）一周以内；有人受伤且需以工伤名义休三天以上假者；设备损伤严重（一般需大修方可恢复生产）；直接经济损失在5000～50000元。 （3）特大事故：本车间或本公司停水（电）一周以上；三人（含三人）以上人身损伤或有一人以上死亡；设备报废；直接经济损失在50000元以上。 1．3 适用范围 本制度适用于新奥集团所辖范围的全部生产经营性机械动力设备，实验用仪器仪表检验设备及其它生产用辅助设备等管理。 2 职责及分工 2.1 本制度中的设备管理的主要内容包括设备的资产管理，设备的采购管理，设备使用期管理，设备的维修管理，设备的更新改造及报废管理，以及设备管理和维护人员的培训工作等。 2.2 集团公司总工程师负责集团生产设备管理工作，集团公司技术质量部具体行使设备管理职能，各成员企业设备管理工作由技术部门负责。 2.3 集团公司技术质量部设备管理职责 2.3.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规。负责集团生产类设备管理工作。 2.3.2组织编制集团设备发展规划及重大技术改造措施项目的可行性分析、调研和决策。 2.3.3配合集团公司财务部门负责设备资产的统一管理工作，按照《固定资产管理制度》中的编号原则进行统一分类编号，登记造册，并建立总台帐。 2.3.4组织并指导制订各成员企业设备管理规章制度，设备维修和改造计划，并检查督促计划的完成。 2.3.5督促检查各成员企业的设备档案管理工作是否按制度执行。 2.3.6督促检查各成员企业贯彻设备管理制度情况，组织检查评比开展竞赛活动，组织培训和教育，使设备保持良好的技术状态。 2.3.7对各成员企业所辖范围内生产设备管理情况实施考核。 2.4 各成员企业设备管理部门职责 2.4.1贯彻执行集团及本单位制定的各项设备管理制度，保证设备完好率指标及有关设备技术经济指标的完成，主持操作工考试，对职工进行“四项要求”及“五项纪律”教育。 2.4.1.1“四项要求”为： （1）整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路管道完整。 （2）清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杠、齿条等无油垢、无碰伤。各部位不漏水不漏油，切屑垃圾清扫干净。 （3）润滑：按时加油、换油，油质符合要求，加油工具齐全。 （4）安全：实行定人定机和交接班制度，遵守操作规程，合理使用，监测异常，不出事故。 2.4.1.2“五项纪律”包括： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 （2）经常保持设备清洁，并按规定加油。 （3）遵守设备交接班制度。 （4）管理好工具、附件，不得遗失。 （5）发现异常立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。